【正文】 在他擔(dān)任場長的五年里，工程項(xiàng)目逐年增加，而每一個(gè)項(xiàng)目小到鋪人行道步道板，大到投資數(shù)千萬的北大荒北綠食品公司建設(shè)，都是經(jīng)過招標(biāo)公司招投標(biāo)落實(shí)的，他依然守著那份特有的清廉。人們?cè)僖膊挥贸鲞h(yuǎn)門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時(shí)間300多號(hào)人走進(jìn)工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場三分之一的勞動(dòng)力重新走上了工作崗位，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。知情人知道，這個(gè)農(nóng)場的日子的確很好。這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?007年，全口徑利潤5462萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到25%，人均收入9000元。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財(cái)務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費(fèi)統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報(bào)自己的“糊涂賬”。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個(gè)樣，讓百姓富起來。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，*都一律拒絕，實(shí)在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場招待費(fèi)用。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。*一點(diǎn)一滴把格球山建成了一個(gè)暖融融的大家庭。有些承包商就托關(guān)系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項(xiàng)目，他都一一回絕?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動(dòng)十項(xiàng)民生工程，構(gòu)強(qiáng)兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個(gè)工業(yè)立場項(xiàng)目”。這幾年，每年的管理費(fèi)用，都比上一年度遞減十多個(gè)百分點(diǎn)。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進(jìn)個(gè)人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動(dòng)模范、xx省第十屆勞動(dòng)模范多項(xiàng)殊榮。他就是格球山農(nóng)場場長*。能行嗎。因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。說干就干，當(dāng)年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。有來者勸他，“有權(quán)不使，過期作廢”，可他堅(jiān)定地說：“我這個(gè)權(quán)利是老百姓給的，權(quán)力只能為民所用。情滿懷，風(fēng)滿袖，明月?lián)肀Т蠼?；天也高，地也厚，天地造就孺子?