道德模范農(nóng)場長先進事跡材料-文庫吧資料
2024-10-01 04:26本頁面
【正文】 農(nóng)場招待費用。 四、*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復(fù)墾，使各項資源更加集約化?？茖W(xué)發(fā)展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農(nóng)場。現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“下崗失業(yè)”的。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了xx墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。2005年，*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。 三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。2003年，*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。每年的民主測評滿意率都達100%。使資金從源頭得以有效治理。這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。在充分調(diào)研論證、借鑒先進地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。這是*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利……可是又有存在的事實。
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