道德模范農(nóng)場長先進事跡材料-文庫吧
2025-09-17 04:26 本頁面
【正文】 ，全口徑利潤5462萬元，資產(chǎn)負債率下降到25%，人均收入9000元。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進個人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動模范、xx省第十屆勞動模范多項殊榮。熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。 二、多年擔任基層領導、農(nóng)場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀。能行嗎。親戚、朋友都為他捏了一把汗。知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利……可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場的主要經(jīng)濟來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……“日子好了也得緊著過，農(nóng)場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”。這是*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了?！伴_源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識。在充分調(diào)研論證、借鑒先進地方經(jīng)驗的基礎上，農(nóng)場率先推出了財務“一帳制”、管理區(qū)“六費統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領導干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。2003年，就是一個最明顯的例子，管理費用比2002年節(jié)省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領導干部因為經(jīng)濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭農(nóng)場租種了全場近75%
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1