道德模范農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-文庫(kù)吧
2025-09-17 04:26 本頁(yè)面
【正文】 ，全口徑利潤(rùn)5462萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到25%，人均收入9000元。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進(jìn)個(gè)人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動(dòng)模范、xx省第十屆勞動(dòng)模范多項(xiàng)殊榮。熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績(jī)的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎(jiǎng)牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎(jiǎng)，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。 二、多年擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場(chǎng)副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的*，對(duì)具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場(chǎng)長(zhǎng)這副擔(dān)子，管理全場(chǎng)的人、財(cái)、物，擔(dān)子不輕呀。能行嗎。親戚、朋友都為他捏了一把汗。知情人知道，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的日子的確很好。農(nóng)場(chǎng)不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利……可是又有存在的事實(shí)。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……“日子好了也得緊著過，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”。這是*在全場(chǎng)干部大會(huì)上所講的，話雖簡(jiǎn)單卻擲地有聲。過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。抓管理可不簡(jiǎn)單，用他自己的話說，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。于是，新的人、財(cái)、物管理制度相繼出臺(tái)了。“開源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識(shí)。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)率先推出了財(cái)務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費(fèi)統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報(bào)自己的“糊涂賬”。全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。這幾年，每年的管理費(fèi)用，都比上一年度遞減十多個(gè)百分點(diǎn)。2003年，就是一個(gè)最明顯的例子，管理費(fèi)用比2002年節(jié)省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。每年的民主測(cè)評(píng)滿意率都達(dá)100%。在格球山農(nóng)場(chǎng)，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式早已成型，51個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)租種了全場(chǎng)近75%
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