【正文】 網(wǎng)格室主任以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔； 街道社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔； （一）網(wǎng)格室主任以實(shí)時(shí)工作情況為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 每天到責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行巡查不少于1小時(shí)，并如實(shí)做好記錄，網(wǎng)格日志工整、詳細(xì)的獎(jiǎng)50元/月； 每月累計(jì)提供有效信息20條以上的獎(jiǎng)50元/月； 對(duì)居民提出的意見和問題的自主進(jìn)行解釋、解決的，并得到居民肯定及認(rèn)可的，獎(jiǎng)10元/例； 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及相關(guān)部門、單位參觀學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)50元/次； 每周五上午參加社區(qū)網(wǎng)格調(diào)度會(huì)，每月第一個(gè)星期一上午參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，獎(jiǎng)20/元次； 每天必須巡查負(fù)責(zé)小區(qū)，發(fā)現(xiàn)漏巡罰50元/次； 轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)未能及時(shí)上報(bào)給社區(qū)的罰50元/次； （二）社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員采取百分制考核形式 考核分值（總分100分）： （1）每周五上午安排專人以交辦函的形式詳細(xì)上報(bào)各網(wǎng)格點(diǎn)及社區(qū)解決不了的事件，共10分，扣完為止； （2）每周五上午組織各網(wǎng)格室主任進(jìn)行網(wǎng)格工作情況通報(bào)、調(diào)度并做好到會(huì)人員的簽到工作，共10分，扣完為止； （3）負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格室主任進(jìn)行日常工作的監(jiān)督和檢查，并如實(shí)作好記錄和反饋，組織通知各網(wǎng)格室主任每月的第一個(gè)星期一上午準(zhǔn)時(shí)參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，共計(jì)10分，扣完為止； （４）以網(wǎng)格為單位，做好居民信息的電子錄入，并隨時(shí)做好更新，并在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一封存、打印，共計(jì)10分； （5）負(fù)責(zé)通知安排街道掛點(diǎn)人員每周五下午與各網(wǎng)格室主任共同進(jìn)行巡查工作，做好記錄，并幫助網(wǎng)格室主任解決部分問題，共計(jì)10分，扣完為止； （6）針對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)上報(bào)信息及時(shí)處理率及限時(shí)辦結(jié)并反饋率95%以上的得10分，每少5％，扣完為止； （7）轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)街道，得10分，未能及時(shí)上報(bào)給街道的扣5分/例，不封頂； （8）網(wǎng)格工作滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)90%以上的得10 分，每少5％，扣完為止； 網(wǎng)格工作滿意度=網(wǎng)格居民“滿意”票/網(wǎng)格居民抽樣總票數(shù)100% （9）領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)考核，共20分。 二、獎(jiǎng)懲考核對(duì)象 街道網(wǎng)格掛點(diǎn)人員 社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員 網(wǎng)格室主任 三、獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容 是否做到在固定時(shí)間內(nèi)到網(wǎng)格中進(jìn)行社情民意搜集、社區(qū)治安維護(hù)、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、計(jì)劃生育管理及黨建群團(tuán)發(fā)展等信息收集、調(diào)解、上報(bào)的工作。 能夠積極、主動(dòng)、妥善解決網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類事情，并做到網(wǎng)格能解決的網(wǎng)格解決，不能解決的上報(bào)社區(qū)，社區(qū)解決不了的才上報(bào)街道，努力做到小事不出網(wǎng)格，急事不出社區(qū)，大事不出街道。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度綜合各片區(qū)工作開展情況，填寫《社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分表》，對(duì)各片區(qū)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。 Ｃ、獲得省級(jí)部門和地市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)分別加15分、10分。 分值對(duì)應(yīng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：街道每季度對(duì)社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員履職情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分優(yōu)秀（95分以上）、良好（8594分）、合格（6584分）和不合格（65分以下） 四個(gè)等級(jí)。街道工作人員在所掛點(diǎn)社區(qū)在年度考核中排名第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并具有優(yōu)先參評(píng)市、區(qū)、街道各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)的資格；在網(wǎng)格化管理中工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，街道將根據(jù)責(zé)任劃分，追究個(gè)人責(zé)任，并給予處罰，且取消年度參評(píng)各級(jí)各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的資格。 督察組職責(zé)及要求。負(fù)責(zé)做好群眾來訪，來訪申（投）訴工作的咨詢、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)各類規(guī)費(fèi)的收取及票據(jù)、財(cái)務(wù)管理工作；做好各類記錄的整理歸檔及檔案管理工作，完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。 ，并將工作完成情況反饋給分局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不按時(shí)收集情況上報(bào)材料的每次扣1分，對(duì)交接工作延誤或出現(xiàn)遺漏的每次扣1分。 “”申（投）訴工作，及時(shí)調(diào)度網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行調(diào)解處理，并對(duì)調(diào)解處理情況進(jìn)行收集、歸檔，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，未按規(guī)定收集上報(bào)的每次扣1分。如不能完成或每篇扣1分。 ，每周對(duì)綜合服務(wù)組、網(wǎng)格責(zé)任人的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月二十五至三十日進(jìn)行考核。（10分） 認(rèn)真完成區(qū)個(gè)協(xié)布置、安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三）網(wǎng)格責(zé)任人（100）分。（10分） ，特別是市場(chǎng)的消防安全及食品消費(fèi)安全檢查，要落實(shí)市場(chǎng)的安全責(zé)任制， 門前“三包”制。（10分） “紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。按“風(fēng)險(xiǎn)度”、“信用度”分類分級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（10分） “四個(gè)清楚”即轄區(qū)各類企業(yè)及個(gè)體工商戶情況、行業(yè)分布、經(jīng)營(yíng)行為、查處依據(jù)四個(gè)清楚，并建立好相關(guān)臺(tái)帳。 二、考核對(duì)象 各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人 三、考核內(nèi)容 各責(zé)任單位工作內(nèi)容 四、考核分值量化標(biāo)準(zhǔn) （一）街道考核評(píng)比采取百分制的形式量化考核結(jié)果，具體分值如下： 網(wǎng)格工作全面考核，共計(jì)80分。各社區(qū)獲得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)或開展創(chuàng)新工作并得到區(qū)績(jī)效辦認(rèn)定