【正文】 安排，交叉開展督查考核工作。 七、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，街道成立社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 根據(jù)此考核辦法分值計(jì)算出各社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)勵(lì)額度（獎(jiǎng)金基數(shù)考核分值/100獎(jiǎng)金系數(shù)（， 其他社區(qū)干部系數(shù)為1）。 五、加減分項(xiàng)目 （一）加分項(xiàng)目 本年度獲得國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加10分； 本年度獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加8分； 本年度獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加6分； 本年度內(nèi)街道和社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)做法得到市委、市政府及以上部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，有書面批示的加3分；被市局、區(qū)委、 區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)書面批示的加2分。街社干部應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致做好工作，齊心協(xié)力服務(wù)居民、真心實(shí)意幫助提高。 四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容分為居民集中評(píng)議、隨機(jī)入戶民調(diào)、干部互相評(píng)價(jià)和街道綜合考核四部分。 二、考核原則 （一）實(shí)事求是、居民優(yōu)先。各社區(qū)因工作失誤造成不良影響及后果，視情況給予扣分。（10分） 第三篇：站前街道辦事處網(wǎng)格化城市管理獎(jiǎng)懲和考評(píng)辦法站前街道辦事處 網(wǎng)格化城市管理獎(jiǎng)懲和考評(píng)辦法 為進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化城市管理工作，調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的工作積極性，加大城市管理的監(jiān)管和處置力度，實(shí)現(xiàn)城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，特制定本辦法。（10分） “四訪、四知、四做到”工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)賦予工商行政管理所的職權(quán)，維護(hù)轄區(qū)交易行為，保護(hù)市場(chǎng)開辦者，經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益；建立分管好轄區(qū)網(wǎng)格經(jīng)濟(jì)戶口，做到微機(jī)檔案與紙質(zhì)檔案相符，實(shí)施分級(jí)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并做好回訪工作，受理消費(fèi)者申（投）訴，調(diào)解處理交易糾紛，違法違規(guī)行進(jìn)行查處，認(rèn)真完成上級(jí)和分局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 （二）對(duì)分會(huì)干部的考核： 幫助和支持組長(zhǎng)、理事開展工作，充分發(fā)揮好個(gè)協(xié)的“三自”作用，有措施、有落實(shí)、為個(gè)體工商戶排憂解難，熱情服務(wù)。 、準(zhǔn)確、真實(shí)，反映分局、分會(huì)工作情況，上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)。負(fù)責(zé)企業(yè)年檢，個(gè)體驗(yàn)照（換照）工作，在工作臺(tái)中執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和一次性告知制，對(duì)前來(lái)辦理相關(guān)事宜的群眾無(wú)故刁難、拖延，或未一次性告知，引起投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣2分。 第二篇：網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲考核辦法XX縣區(qū)交通規(guī)費(fèi)征稽所 交通規(guī)費(fèi)征收網(wǎng)格化管理工作考核辦法 一、考核的組織實(shí)施及要求 目標(biāo)考核實(shí)行100分制，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)工作掛鉤。 （11）懲罰扣分。 四、獎(jiǎng)懲考核周期 實(shí)行每季度獎(jiǎng)懲考核 五、獎(jiǎng)懲考核單位 １、網(wǎng)格室主任考核以社區(qū)匯總、上報(bào)數(shù)據(jù)為主，街道結(jié)合交辦函情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整； ２、街道科室、社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員工作結(jié)合網(wǎng)格點(diǎn)開展工作情況，街道辦公室匯總，報(bào)街道兩委班子會(huì)審核進(jìn)行表彰獎(jiǎng)懲。 貫徹落實(shí)完成街道及上級(jí)部門布置的其他臨時(shí)性工 作。 Ｄ、獲得縣市級(jí)及相關(guān)部門榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)分別加10分、5分。 七、此獎(jiǎng)懲辦法最終解釋權(quán)歸茶山街道辦事處。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 、受理、服務(wù)咨詢工作。 、登記表格，并及時(shí)為巡查組提供各項(xiàng)文書、表格、單據(jù)，同時(shí)提供各種法律、法規(guī)的查詢，不能及時(shí)提供影響工作的，視情況扣分。未完成的每次扣2分。 職責(zé)及要求：按局網(wǎng)格化監(jiān)管方式，對(duì)轄區(qū)實(shí)行全方位網(wǎng)格巡查，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開辦者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行工商法律、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù)。（10分） “城信市場(chǎng)”的創(chuàng)建工作，以此推動(dòng)商品交易市場(chǎng)的建章立制和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的建立。（10分） 督促經(jīng)營(yíng)戶按時(shí)交納規(guī)費(fèi)，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 懲罰扣分。 一、總體要求 強(qiáng)化街社干部為民服務(wù)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)和為民辦實(shí)事辦好事的能力和水平，動(dòng)員所轄網(wǎng)格內(nèi)所有力量為社區(qū)建設(shè)、居民服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、考核對(duì)象全體街道和社區(qū)干部。 （三）干部互相評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)技能考試、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) （20分） 各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)做好社區(qū)工作至關(guān)重要。社區(qū)條線干部按100%計(jì)入考核得分，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和其他成員按照50%和30%分別計(jì)入考核得分。 六、考核結(jié)果運(yùn)用 在各社區(qū)網(wǎng)格化管理工作完成情況進(jìn)行實(shí)事求是考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用考核結(jié)果，作為街社干部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、社區(qū)全年工作評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)。 街道網(wǎng)格化管理干部的考核，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府年終考核結(jié)果，參照所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格考評(píng)結(jié)果予以評(píng)定。由街道書記擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員為考核組成員，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核。 網(wǎng)格內(nèi)（含周邊）市容環(huán)境衛(wèi)生、小巷保潔、亂貼廣告等方面發(fā)現(xiàn)的問題及督促整改情況。 評(píng)。五看工作業(yè)績(jī)，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和取得的實(shí)效。其中。 ①獲市級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加10分；②獲得區(qū)級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加5分； 懲罰扣分。 第24頁(yè) 共24頁(yè)