【正文】 監(jiān)控重點，建立職權目錄，對每一項權力項目做到職權名稱、類別、行使依據(jù)、職權概述、承辦單位“五明確”。形成了由職權風險評估預警表、崗位廉潔風險預警表、廉潔風險等級目錄和廉潔風險管理圖組成的“三表一圖”崗位廉潔風險排查模式，通過采取“自己找、領導提、群眾幫、專家審、集體定”的程序，對全礦36個基層單位存在的崗位廉潔風險進行了全面梳理，重點做到了“五個準確”。 第二篇：實施崗位廉潔風險動態(tài)管控促進基層三管人員廉潔從業(yè)實施崗位廉潔風險動態(tài)管控促進基層 三管人員廉潔從業(yè) “三管人員”是指煤礦基層單位開支員、辦事員，材料保管員的人員，俗稱“三管人員”“縣官不如先管”這些人員雖說沒有什么官位，但手中都有小小的實權，容易發(fā)生不廉潔行為，是基層滋生腐敗的溫床。 ，抓住企業(yè)關鍵少數(shù)。 、責任分解。 3崗位廉潔風險識別及管控工作思考 通過崗位廉潔風險識別及管控，使廉潔風險管控相關要求有效地融入公司管理制度，在內部控制的同時完成廉政建設，為中心工作順利完成提供有利條件。要堅決打擊和遏制以權謀私、權錢交易等職務犯罪行為，以“零”容忍的態(tài)度懲治腐敗。o控。同時抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度體系建設，建立更多、更嚴的剛性標準，持續(xù)提升管理措施的可執(zhí)行性。在管控措施應強化權力運行的制約，在風險前期預防、中期管控、后期處理等三個階段明確工作要點，抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，制定切實可行的管控措施。 目前，公司通過制定管理制度明確各部門、各崗位基本職責內容，通過職責梳理，確定權力運行的環(huán)境和內部條件，為風險識別奠定基礎。通過對崗位職責、權力運行環(huán)境的分析，同時也是對企業(yè)經營管理內控體系的有效體檢。崗位廉潔風險識別及管控是風險管理理論和質量管理理論在反腐倡廉工作中的重要運用。通過崗位權力職責分析和梳理，圍繞員工在業(yè)務中行駛相關權力的活動內容進行分析，識別可能存在的廉潔風險因素，并根據(jù)其權力的大小、腐敗的可能性以及腐敗造成的后果程度進行風險評估，從而確定風險等級，并結合公司實際情況制定其崗位相對應的管控措施。按照“突出重點、循序漸進”的工作原則，將廉潔風險管理工作與公司企業(yè)內控機制與管理體系有機融合在一起，抓住重點領域、重要環(huán)節(jié)、關鍵業(yè)務，不斷查找分析各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個崗位存在的廉潔風險，有針對性地采取措施予以防控。在分析識別時，應加強對人、財、物相關崗位的識別力度，對制度機制、崗位職責和權力運行流程全過程、全方位進行風險排查。 貫徹落實設計及計劃階段制定的風險管控措施是反腐倡廉工作的重要內容。對于重要項目、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，要全面落實各項風險點管控要求，保持工作記錄完整，控制措施到位。同時結合中央會議精神和反腐倡廉工作要求，建立有效的檢查評價體系，抓住重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位，發(fā)現(xiàn)問題，堅持“四不放過”原則，及時調整風險管控措施和內容，充分運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，在腐敗產生之前及早消除誘因，及時提醒一部分人不犯錯誤或少犯錯誤。對頂風違紀的，要嚴肅查處。 。為強化各級管理人員“一崗雙責”責任意識，將廉潔風險管控納入部門績效考核當中，將管人與管事相結合，管業(yè)務與反腐倡廉相結合，畫出紅線，推動廉潔風險管控工作細化到各部門、各崗位。采購、招標、業(yè)務招待、差旅費、通訊費、車輛管理等領域為廉潔風險管控的重要內容，紀檢部門要強化相關業(yè)務工作的監(jiān)督管理，抓住這些關鍵業(yè)務關鍵崗位。加強對基層單位“三管人員”的監(jiān)控，逐步建立起思想上時刻警覺、工作中時刻警惕、制度上時刻警戒的權控動態(tài)運行保障機制，是近年來冀中能源峰峰集團羊東礦加強黨風廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕不廉潔行為堵塞管理漏洞的重要創(chuàng)新舉措。一是監(jiān)控崗位準確。三是職權劃分準確。五是風險提示準確。一是針對有些基層單位在重大事項決策方面存在的走形式、假決策，搞“一言堂”、“開小會”等問題，加強決策過程控制。采取季度黨支部內審集中檢查與日常工作隨點抽查的形式，深入基層單位檢查以物品登記本、工資獎金發(fā)放表、獎品發(fā)放表為基礎的“一本二表”，對決策人員、職工進行詢問，檢查是否知道決策事項，驗證決策真?zhèn)?。每半年對辦事員進行民主測評、百分考核、輪崗交流，凡60分以下進行崗位培訓，合格后，統(tǒng)一安排崗位互換。細化了物品登記交接、成本材料領用兩項流程。通過健全三項制度、推行三項舉措、細化兩項流程，使“三管人員”做到了在工作中時刻警惕，有效防止了崗位廉潔風險的發(fā)生。 為強化機制引導，該礦紀委引進現(xiàn)代經濟項目管理辦法，實施“項目驅動”，將創(chuàng)新目標任務具體化，對紀檢監(jiān)察重點工作創(chuàng)新實行項目化管理?！耙欢ā?，即定項目。建檔案，做到一個項目、一套方案、一本紀錄，由項目承辦人負責跟蹤填寫、登記、檢查和考核。以項目管理推進紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，不僅有效破解了紀委監(jiān)察工作創(chuàng)新動力不足的難題，還最大限度的激發(fā)了紀委監(jiān)察干部的工作活力，增強了紀委監(jiān)察的工作成效，使紀委監(jiān)察干部深入一線，直接面對基層黨風廉政建設中遇到的各種矛盾和復雜問題，使紀委監(jiān)察干部研究新情況、新問題，加強和創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作。在教育內容上，對重點領域人員重點開展職業(yè)道德教育，對重點崗位人員開展預防職務犯罪教育，對全體黨員干部開展黨紀條規(guī)教育，對廣大職工開展社會主義榮辱觀教育。完善監(jiān)督機制，科學合理地配置權力，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力結構，凡“三重一大”事項集體研究決策，不搞“一