黨員干部思想思考-wenkub
2024-09-28 17 本頁面
【正文】 部人員的積極性，對此，需要采取另外的方式來激勵。彼得原理的存在是有一定條件的。在選用干部的過程中，即便我們真正做到了民主、公開、競爭，我們依然不能確保每一個新任干部都能夠勝任更高層級的領(lǐng)導(dǎo)工作。彼得原理提示我們，“才”的標準不能簡單地與“工作實績”劃等號。一般來說，職位越高，對能力和素質(zhì)的要求就越高。“憑實績用干部”，對于防止和克服跑官要官、買官賣官乃至拉票賄選等選人用人上的不正之風的確具有重要的作用。應(yīng)該說，這是一個健康的導(dǎo)向。因此，不能想當然地認為，能夠干好縣長，就一定能夠干好市長，能夠當好市長，就一定能夠當好省長。我認為，構(gòu)建科學(xué)的選人用人機制，當前應(yīng)該積極探索建立“民主推薦+實績考核+能力測評”三位一體的綜合評價體系，通過引入能力測評，才能更好地發(fā)現(xiàn)適應(yīng)更高崗位的有潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。因此，各級黨委和組織部門應(yīng)該進一步加強對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新任領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理。比如一是組織的層級較多；二是組織存在的時間足夠長；三是組織內(nèi)部人員相對較少。但無論如何，一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，要比一頭綿羊帶領(lǐng)的獅群更有戰(zhàn)斗力。越來越繁密的制度積累，往往造成前后矛盾?？匆豢次覀兩磉叺闹贫?，這類的問題并不算少，比如領(lǐng)導(dǎo)干部的公車私用，比如動用公款的大吃大喝等等。前不久，XX省政府原省長助理李俊渠因拉票問題受到查處，在全國產(chǎn)生了很大的影響。我們或許可以產(chǎn)生這樣的疑問：這些制度真的是必要的嗎。我想，身處這樣一個大的環(huán)境中，干部制度改革在出臺每一項舉措時，我們或許更要問上一句：這些制度能落實嗎。再比如，身處官場的人們都深有體會，現(xiàn)在的機關(guān)或單位比以前“和諧”了許多，大家平時都一團和氣，即便下屬犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也不會輕易批評，因為怕得罪人丟了選票。 “過度競爭”是市場經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，而在公共管理領(lǐng)域，這一現(xiàn)象也正在受到人們的關(guān)注。 我們的干部體制中是否存在過度競爭。然而，現(xiàn)實中，官位的數(shù)量總是有限的，永遠處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。十六大就曾明確提出“完善干部職務(wù)和職級相結(jié)合的制度，建立干部激勵和保障機制”的要求，我理解，它的目的就在于建立正常晉升機制，緩解競爭壓力，給那些不能或不愿擠獨木橋的公務(wù)員搭建更多的梯子，以使他們獲得體面的待遇。投票推薦作為民主的實現(xiàn)形式和重要載體受到前所未有的青睞，在大多數(shù)人的概念中，投票和民主差不多同義。按照邏輯上的一致性，以投票的多數(shù)規(guī)則來確定社會或集體的選擇，有時會產(chǎn)生循環(huán)的結(jié)果，致使
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