保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級研究-wenkub
2024-09-28 16 本頁面
【正文】 涯規(guī)劃和培育等前瞻性的工作還較為薄弱，難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用人和就業(yè)的新格局，對“90后”的新人缺乏強有力的向心力，青年員工流失率較高?！叭瞬攀堑谝毁Y源”，由于保險行業(yè)長期以來的粗放式發(fā)展，人力資源管理同國外先進同行相比，還存在較大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾點： 。保險行業(yè)作為國家消費升級的熱點行業(yè)，近年來迎來了難得的發(fā)展機遇，可以預(yù)見，在未來10年，保險行業(yè)必將迎來井噴式發(fā)展。“人才是第一資源”，由于保險行業(yè)長期以來的粗放式發(fā)展，人力資源管理同國外先進同行相比，還存在較大的差距。商業(yè)保險向各個行業(yè)滲透，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高。 。 二、保險行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級思路 以支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，持續(xù)提升人力資源核心能力，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，健全人才發(fā)展長效機制，激發(fā)員工隊伍活力。著力提升渠道銷售能力，圍繞全渠道協(xié)同、全流程全周期服務(wù)，組織開展有針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升直銷渠道、實體渠道、電子渠道、新型媒體服務(wù)渠道的運營管理、銷售、服務(wù)和支撐能力，形成一支既有豐富的零售經(jīng)驗，又熟練掌握o2o及互聯(lián)網(wǎng)化銷售的復(fù)合型人才隊伍。打造專家級綜合金融營銷隊伍，提升客戶綜合金融方案設(shè)計、實施、優(yōu)化能力；從產(chǎn)品、銷售、運營、支撐、研發(fā)等多個維度，全力打造了解“互聯(lián)網(wǎng)+”、云和大數(shù)據(jù)的人才隊伍。 。 。進一步落實承包經(jīng)營單元自主權(quán)，收入分配與業(yè)績緊密掛鉤，鼓勵多勞多得，薪酬能高能低，提升員工的獲得感。（2）完善有利于激發(fā)人才隊伍活力的職業(yè)發(fā)展體系。（3）建立與業(yè)務(wù)發(fā)展和員工成長緊密結(jié)合的培訓(xùn)機制。完善以提升培訓(xùn)針對性和有效性為目標(biāo)的實戰(zhàn)培訓(xùn)機制。以管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以人員信息和
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