丹青書屋計劃書-wenkub
2024-09-28 15 本頁面
【正文】 ，一切從讀者的需要出發(fā)，體現文化行業(yè)的特色，突出人文關懷。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。此類書店一般不會形成較大威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。 民營連鎖書店在悄然興起（三味書屋、南轉盤、藍天）優(yōu)勢：1）在當地已有一定數量的讀者群； 2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務工作。1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經營。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經濟文化的中心，經濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。丹青書屋計劃書 篇一：咖啡書店創(chuàng)業(yè)計劃書 一眼就喜歡上的咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)網訊名稱：讀書時間；加州陽光；郵政書城；紙中城邦書店 長期目標。（購買力）隨著社會經濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。書店毗鄰xx市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于XX縣區(qū)主街道－神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號），周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xxXX縣區(qū)，南領玉門石油生活基地，西領世紀大道、陽光小區(qū)，常住人口年內將達5萬人，且為高收入階層，消費能力較強。 劣勢。劣勢：1）決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢；2）店營業(yè)人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。1）在市場區(qū)域和經營種類上形成差異；2）加強特色化、個性化服務； 3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。 三、商業(yè)機會xx的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。定位的核心是“差異化” （一）、小型“小而精” 根據xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。（服務差異化） （二）、特色。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”?？偼顿Y15萬元。6000種，8000冊左右，費用5－6萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。以上合計收入550元按平均35％毛利率則200元30＝6000元書店每月的固定費用=房租（含水電）稅費人員工資（實際運行中還有不少雜費）每月預計總額=30008001800=5600。則：月毛利額=18000x0。35=14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資?？煽紤]和中國人壽合作，給其員工提供購書閱覽方便。讓漂泊的心可以找到靠岸的港灣，讓疲憊的身體得到緩解，讓繁雜的世界變得安靜。為了讓大家有這樣的一個地方。學校里的校園固然是好，但是它的硬件設施條件是有限的不能滿足大多數同學的需要。有一項調查顯示，21%的在校大學十喜歡光臨書吧，20~30歲之間的上班族有46%的人喜歡到書吧休閑。 三、咖啡書吧的競爭分析 從競爭對手上看，我們的咖啡書吧可是“危機
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