【正文】 提高營業(yè)額應有不小的貢獻。4=14000元即：每月營業(yè)額達到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。7。 四、核心競爭力。 、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。當然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。最主要的競爭者，構成最大的威脅。 二、目前xx圖書音像零售行業(yè)已存在競爭者的分析 國有書店仍然占主導地位（xx市新華書店）優(yōu)勢。[提綱與摘要] 一、現(xiàn)狀分析 二、競業(yè)分析 三、書店定位 四、核心競爭力 五、投資預算 六、促銷策略 七、風險規(guī)避 八、遠景規(guī)劃 一、圖書零售市場的現(xiàn)狀： xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級與市直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布在XX縣區(qū)，各類學校近10余所，在校學生4萬人。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢；3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。 （10余家，分布在學校附件）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。 書店定位基于以上分析，xx市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。 當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。計劃經(jīng)營各類音像制品50000、6000種，15000張左右。35=6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資。 積分獎勵計劃：篇二：咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 每一座城市都充滿著浮躁和嘈雜的聲音，我們可以隨便找到一個地方跳舞，可以隨便找到一個地方泡吧，可以隨便找到一個地方喝酒，但很顯然，我們已經(jīng)沒有能力找到一個可以靜下心來讀書的地方。如果再在咖啡屋中放上各種書籍，組織成一間咖啡書吧，相信效果更好。白領階層，他們的收入高，但是他們所面臨的競爭與壓力也相應的大一些，他們急切需要一個舒適的休閑環(huán)境來緩解工作上的壓力。 一、新知圖書城里面有許多各式各類的書籍，這是它的一個優(yōu)勢（這個我是比不了的，這是人家的主營業(yè)務），里面弄了個書吧，顧客可以把喜歡的書拿到里面看，收費每人兩元。但是圖書館側(cè)重的是知識性而書吧側(cè)重的是休閑性，圖書館的開放時間有一定的限制而書吧的服務時間能夠隨顧客的要求而做出靈活的改動。而在我們的咖啡書吧里，除了享受香濃的咖啡，閱讀自己喜歡的書籍外，您還可以免費上網(wǎng)。 店內(nèi)設備：硬件設備，包括電話兩部（一部店內(nèi)專用，另外一邊提供給顧客使用），電腦三臺（置于店內(nèi)方便顧客查詢資料、休閑娛樂、辦公用），收銀機一臺（用于結賬），書架桌椅茶幾沙發(fā)工藝品等（用于營造舒適的休閑環(huán)境），一批刷卡或者投幣的配置耳機的音樂播放器，書籍和音樂ｃｄ帶與書商聯(lián)系制定。但是我們要有信心去做大做好它。 經(jīng)營策略。 。 七、風險規(guī)避及策略 做任何的事都是有風險的，尤其是對于這樣的一個新興行業(yè)。負責餐點及廚房衛(wèi)生。 ，填充品牌影響