丹青書屋計劃書(存儲版)
【正文】 是目前在昭通還沒有遇見。在以后經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)不足處及時改正，把我們的經(jīng)營方式更完善。例如：卡布奇諾＼冰激凌奶茶＼新鮮果汁等。 生日到店內(nèi)來的客人送神秘禮品一份。還可以以店名組織一些活動增強知名度。如果真的不行的話，在利用店鋪已有物資的基礎上開發(fā)一些新的產(chǎn)品出來。 圖書管理員。 ，與政府，學校，各大高級圖書館合作，打造一個享受生活，熱愛讀書的環(huán)境，讓人們在空閑的時候，不忘記休息，更不忘記讀書。 ，優(yōu)先擴充圖書館。 吧員。風險更是不小。 廣告策略。１、凡第一次消費的客人+10元發(fā)放貴賓卡，貴賓卡享受最低消費10元，單點8折的優(yōu)惠。目前在昭通還沒有這樣的店鋪，所以，這是我我的一大優(yōu)勢，我有的別人沒有，別人沒有的東西我有。制作食品的設備等。消費合理。圖書館的服務單一而我們的服務人性化。但是他的環(huán)境卻是很差的，人員雜環(huán)境喧囂。有一項調查顯示，21%的在校大學十喜歡光臨書吧，20~30歲之間的上班族有46%的人喜歡到書吧休閑。為了讓大家有這樣的一個地方?？煽紤]和中國人壽合作，給其員工提供購書閱覽方便。則：月毛利額=18000x0。6000種，8000冊左右，費用5－6萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產(chǎn)品”。（服務差異化） （二）、特色。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。1）在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；2）加強特色化、個性化服務； 3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。 劣勢。（購買力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。（形象差異化） ，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關懷。有針對性的圖書種類，全面人性化的服務。5萬計劃經(jīng)營各類圖書5000。保守估計：以上合計收入420元，略有盈余；正常估計：書店日均營業(yè)額達到600元左右，月營業(yè)額達到18000元。 集團客戶拓展： 可考慮和中國移動合作，根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折；金卡75折；銀卡8折；貴賓卡85折；普通客戶9折。商店名稱：源源咖啡書吧 一、概要 咖啡屋也是必不可少的娛樂場所，在幽雅的氣氛之中，喝著香濃濃的咖啡，體會著浪漫的大學生活，和同學們交流感情。例如：到了冬天的話，在室外冰天雪地的怎么會受得了，室內(nèi)的空間是有限的。據(jù)我現(xiàn)在了解到的情況看目前XX縣區(qū)內(nèi)還沒有一家專業(yè)的咖啡書吧，所以這是我的一個巨大的潛力市場。 二、圖書館圖書館在一定的程度上也是我們的競爭對手。環(huán)境好，但是它們的消費都是很高的。店鋪選址：我把書吧的地址選在朱提步行街上，不僅因為這里人流量大、交通便利，而且周邊的學校和辦公單位也有許多，例如：昭通師專、衛(wèi)校、電視臺、環(huán)衛(wèi)局等。讓它的條件服務更優(yōu)質。因為我的客源主要是學生和白領階層的，其中學生還是主要客源，所以在價格方面會比較優(yōu)惠。 ，定期邀請相關的學者和專家來店內(nèi)舉辦沙龍。初期投資15萬。他們不僅滿足于追求食物的美味，對環(huán)境的要求也高，咖啡書屋不僅提供健康美味的咖啡套餐，
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