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丹青書屋計劃書(存儲版)

2025-09-29 15:57上一頁面

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【正文】 是目前在昭通還沒有遇見。在以后經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)不足處及時改正,把我們的經(jīng)營方式更完善。例如:卡布奇諾\冰激凌奶茶\新鮮果汁等。 生日到店內(nèi)來的客人送神秘禮品一份。還可以以店名組織一些活動增強知名度。如果真的不行的話,在利用店鋪已有物資的基礎上開發(fā)一些新的產(chǎn)品出來。 圖書管理員。 ,與政府,學校,各大高級圖書館合作,打造一個享受生活,熱愛讀書的環(huán)境,讓人們在空閑的時候,不忘記休息,更不忘記讀書。 ,優(yōu)先擴充圖書館。 吧員。風險更是不小。 廣告策略。1、凡第一次消費的客人+10元發(fā)放貴賓卡,貴賓卡享受最低消費10元,單點8折的優(yōu)惠。目前在昭通還沒有這樣的店鋪,所以,這是我我的一大優(yōu)勢,我有的別人沒有,別人沒有的東西我有。制作食品的設備等。消費合理。圖書館的服務單一而我們的服務人性化。但是他的環(huán)境卻是很差的,人員雜環(huán)境喧囂。有一項調查顯示,21%的在校大學十喜歡光臨書吧,20~30歲之間的上班族有46%的人喜歡到書吧休閑。為了讓大家有這樣的一個地方??煽紤]和中國人壽合作,給其員工提供購書閱覽方便。則:月毛利額=18000x0。6000種,8000冊左右,費用5-6萬元,首付3萬,其余批發(fā)商墊資。尤其是服務,因為“書店出售的所有東西里,只有服務是自己的產(chǎn)品”。(服務差異化) (二)、特色。否則,一旦市場格局已定,大部分讀者形成對已有書店的偏愛,再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;2)加強特色化、個性化服務; 3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。 劣勢。(購買力)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。(人口)xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心,經(jīng)濟相對發(fā)達,人均收入較高,形成了一定對文化商品的購買力。1)聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;2)總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的;3)政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。采取市場跟隨者戰(zhàn)略,待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。因此,在對手立足未穩(wěn)的時候,盡快進入xx的圖書市場是必要的,也是可以事半功倍的。(形象差異化) ,一切從讀者的需要出發(fā),體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,突出人文關懷。有針對性的圖書種類,全面人性化的服務。5萬計劃經(jīng)營各類圖書5000。保守估計:以上合計收入420元,略有盈余;正常估計:書店日均營業(yè)額達到600元左右,月營業(yè)額達到18000元。 集團客戶拓展: 可考慮和中國移動合作,根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠,如鉆石卡7折;金卡75折;銀卡8折;貴賓卡85折;普通客戶9折。商店名稱:源源咖啡書吧 一、概要 咖啡屋也是必不可少的娛樂場所,在幽雅的氣氛之中,喝著香濃濃的咖啡,體會著浪漫的大學生活,和同學們交流感情。例如:到了冬天的話,在室外冰天雪地的怎么會受得了,室內(nèi)的空間是有限的。據(jù)我現(xiàn)在了解到的情況看目前XX縣區(qū)內(nèi)還沒有一家專業(yè)的咖啡書吧,所以這是我的一個巨大的潛力市場。 二、圖書館圖書館在一定的程度上也是我們的競爭對手。環(huán)境好,但是它們的消費都是很高的。店鋪選址:我把書吧的地址選在朱提步行街上,不僅因為這里人流量大、交通便利,而且周邊的學校和辦公單位也有許多,例如:昭通師專、衛(wèi)校、電視臺、環(huán)衛(wèi)局等。讓它的條件服務更優(yōu)質。因為我的客源主要是學生和白領階層的,其中學生還是主要客源,所以在價格方面會比較優(yōu)惠。 ,定期邀請相關的學者和專家來店內(nèi)舉辦沙龍。初期投資15萬。他們不僅滿足于追求食物的美味,對環(huán)境的要求也高,咖啡書屋不僅提供健康美味的咖啡套餐,
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