丹青書屋計劃書(完整版)
【正文】 核心是“差異化” （一）、小型“小而精” 根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)?？偼顿Y15萬元。以上合計收入550元按平均35％毛利率則200元30＝6000元書店每月的固定費用=房租（含水電）稅費人員工資（實際運行中還有不少雜費）每月預(yù)計總額=30008001800=5600。35=14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資。讓漂泊的心可以找到靠岸的港灣，讓疲憊的身體得到緩解，讓繁雜的世界變得安靜。學(xué)校里的校園固然是好，但是它的硬件設(shè)施條件是有限的不能滿足大多數(shù)同學(xué)的需要。 三、咖啡書吧的競爭分析 從競爭對手上看，我們的咖啡書吧可是“危機四伏”。在書籍方面也不會比他們專業(yè)的差，在書籍的方面我們有三個特點“新、特、奇”，部分的書籍將是市場難得一見的，爭取讓顧客一次就愛上我們的書籍和休閑環(huán)境。同志咖啡。 四、經(jīng)營戰(zhàn)略 市場定位：提供免費書籍，并提供普通工薪層可以消費得起的茶和咖啡等飲料 社會價值： 為喜歡讀書的朋友提供一個安靜舒適的環(huán)境，也為休閑的人提供一個好去處。 長期目標(biāo)：短期目標(biāo)實現(xiàn)后，就要進(jìn)一步的提高我們店鋪的整體形象，爭取能在更短的時間里結(jié)合各方面的外在條件，把我們店鋪越弄越大。定價策略：學(xué)生消費模式。 增值項目： ，品嘗親飲。 六、投資預(yù)算 投資預(yù)算。篇三：咖啡書屋創(chuàng)業(yè)策劃書 wherehaveyougone咖啡書屋 創(chuàng)業(yè)策劃書 目錄項目簡介第一章 公司名稱公司宗旨 管理者及組織公司概述第二章項目介紹發(fā)展計劃服務(wù)流程服務(wù)介紹第三章市場分析市場描述目標(biāo)計劃市場swot分析第四章 市場溝通營銷計劃分析消費者特點價格決策第五章財務(wù)預(yù)測投資分析 預(yù)算收入財務(wù)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)策劃書項目簡介 作為大學(xué)生的休閑場所，咖啡書屋以全新的咖啡概念和設(shè)計模式，將現(xiàn)代休閑方式和文化理念融入咖啡中，給大學(xué)城周圍的人提供一個溫馨浪漫的休閑娛樂時間，這個城市化速度驚人，我們所處的咖啡市場日益增多，這類消費者追求健康飲食消費特征明顯，學(xué)生，老師，居民，旅行者是在咖啡廳消費的主流人群。第二章項目介紹發(fā)展計劃一總體目標(biāo) 1，打造品牌獲取市場，擴大經(jīng)營范圍，提升咖啡書屋的品牌形象， 創(chuàng)造一流的書屋文化價值。迎賓 每位員工都要有迎賓意識，要注意舉止，形象等，要文明用語，且使用服務(wù)用語，還要像客人介紹本店的特色以及新上的書籍。二具體目標(biāo) ，以其獨特的服務(wù)及模式吸引顧客，擴大影響，打響品牌。 廚師。收銀機2800元，店鋪內(nèi)物品費用大概2萬，書籍費和音樂架的費用大概6萬，還有其他的零星費用等。 ，可免費提供上網(wǎng)。消費是按人計費，每杯咖啡15元。戰(zhàn)略優(yōu)勢：咖啡書吧是一個新興的產(chǎn)業(yè)，在許多方面還存在著這樣或那樣的問題。這些可以充分的保證客源。里面沒有書籍只有雜志。圖書館的優(yōu)勢在于書籍種類全數(shù)目多。但是類似的經(jīng)營卻很多，我大體的分析了一下有這樣的幾個 。是有限的。大學(xué)生們常說一杯咖啡可以和反目成仇的人交個最好的朋友，也可以追到一個自己仰慕已久的女朋友。在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1