x處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則-wenkub
2024-09-28 13 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績(jī)觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。X處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹(shù)立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。 三、工作原則 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則： 必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。 必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。 堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力： 提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問(wèn)題的能力。 提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開(kāi)發(fā)能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制，堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú)，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”，以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。 提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。 （二）堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持以人為本，出臺(tái)各項(xiàng)改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與改造世界觀結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。 研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。對(duì)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化，依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。 完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。把中層干部公開(kāi)競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對(duì)全處中層干部缺職崗位，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái)，與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用～結(jié)合起來(lái)，對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的，堅(jiān)決不得聘任。 進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開(kāi)的原則，研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。 （四）不斷
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