【正文】 企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現(xiàn)。加強領導班子能力建設，要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進行解決。適應社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。堅持用科學的理論武裝各級領導干部，加強領導班子的思想政治建設，培養(yǎng)領導干部大局意識，樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領導干部防腐拒變能力。集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運行機制進一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。一、指導思想以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設為根本，以組織建設為關鍵，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，進一步提高各級領導班子領導管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。二、目標要求經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領導班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。堅持分級管理，逐級指導。四、主要內(nèi)容（一）堅持科學發(fā)展觀，提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學制定和落實“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進軍。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。突出主營業(yè)務，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長，加大人才隊伍建設，努力把企業(yè)做強做大。提高識人選人能力。從容應對復雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領導管理能力的必然要求。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律，學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗，切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標本兼治，強化全員安全意識，構建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制。提高領導管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。強化民主集中制意識，完善班子決策機制，把集體領導與個人分工負責結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來，把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。增強法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策，嚴格按規(guī)定程序進行決策，堅決摒棄以權代法、以言代法，隨意決策的做法。當前，應著重提高五個方面能力：提高繼承先進文化的能力。提高創(chuàng)新先進文化的能力。提高制度文化建設的能力。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨，越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作，切實增強各級領導干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號召力。提高行為自控的能力。提高自覺接受監(jiān)督的能力。思想政治素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂。（二）加強和改進教育培訓工作，不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。按照“重要干部重點培訓，優(yōu)秀干部加強培訓，年輕干部經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓。實行推式培訓。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓與企業(yè)自主培訓相結(jié)合，送外培訓與處內(nèi)培訓相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓與在崗自學相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權威培訓咨詢機構，對中層及以上干部的能力進行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構、提高業(yè)務素質(zhì)”的要求，加強復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。（三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制堅持以擴大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學化、民主化和制度化為目標，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一。把基層管理人員和專業(yè)技術人員的聘用權下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務的各級干部，應及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構、知識結(jié)構、專業(yè)結(jié)構和能力結(jié)構。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準，以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點，加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。建立規(guī)范基層管理人員的考核。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責制度。（六）落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力民主集中制建設是推進能力建設，增強班子團結(jié)的根本保證，是保證決策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領導班子要充分醞釀，民主決策。各級領導班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會，抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié)，班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題，做到“三講三不講”：“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結(jié)，不講和氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強解決自身問題的能力。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策