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正文內(nèi)容

加強領導班子管理能力實施方案與加快新區(qū)工業(yè)化發(fā)展工作匯報匯編-wenkub

2024-11-22 03 本頁面
 

【正文】 企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現(xiàn)。加強領導班子能力建設,要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。適應社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。堅持用科學的理論武裝各級領導干部,加強領導班子的思想政治建設,培養(yǎng)領導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領導干部防腐拒變能力。集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。一、指導思想以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想政治建設為根本,以組織建設為關鍵,以作風建設為基礎,以制度建設為保證,進一步提高各級領導班子領導管理能力,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。二、目標要求經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領導班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。堅持分級管理,逐級指導。四、主要內(nèi)容(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進軍。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。突出主營業(yè)務,有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業(yè)做強做大。提高識人選人能力。從容應對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領導管理能力的必然要求。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,落實安全生產(chǎn)責任制。提高領導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領導與個人分工負責結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權代法、以言代法,隨意決策的做法。當前,應著重提高五個方面能力:提高繼承先進文化的能力。提高創(chuàng)新先進文化的能力。提高制度文化建設的能力。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。提高行為自控的能力。提高自覺接受監(jiān)督的能力。思想政治素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂。(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經(jīng)常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓。實行推式培訓。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓與企業(yè)自主培訓相結(jié)合,送外培訓與處內(nèi)培訓相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓與在崗自學相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權威培訓咨詢機構,對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構、提高業(yè)務素質(zhì)”的要求,加強復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。公開競聘中,堅持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重,實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一。把基層管理人員和專業(yè)技術人員的聘用權下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個年齡段領導人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構;既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務的各級干部,應及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構、知識結(jié)構、專業(yè)結(jié)構和能力結(jié)構。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。建立規(guī)范基層管理人員的考核。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標,堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機制,把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。(六)落實民主集中制,不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力民主集中制建設是推進能力建設,增強班子團結(jié)的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領導班子要充分醞釀,民主決策。各級領導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強解決自身問題的能力。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策
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