【正文】 實(shí)際的利益問題，在提高員工收入的同時(shí)，實(shí)施在成長企業(yè)資金困難的情況下，盡量解決員工工資發(fā)放，對(duì)個(gè)別困難職工發(fā)放補(bǔ)助和借款解決困難，讓企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，體現(xiàn)了和諧企業(yè)的深刻內(nèi)涵。去年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，生存能力不強(qiáng)，為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，自危自強(qiáng)、負(fù)重拼搏，在四公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，下半年一舉中了***工程，23萬平方米。在員工中樹立起了清正廉潔，勤儉治企的領(lǐng)導(dǎo)班子形象?；鶎影嘧映蓡T如何把廉潔文化建設(shè)做出特色，做出實(shí)效，把反腐倡廉建設(shè)形成體系，落到實(shí)處。三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈 一個(gè)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。四是求同意識(shí)。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。樹立一盤棋的思想，明確地意識(shí)到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。從而為整個(gè)班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動(dòng)全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。市場(chǎng)為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。面對(duì)執(zhí)政條件和社會(huì)環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識(shí)，增長新才干。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個(gè)清醒的、堅(jiān)定的馬克思主義者。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅(jiān)、“兩個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實(shí)踐的過程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。各個(gè)成員不能因個(gè)人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是角色意識(shí)。面對(duì)認(rèn)識(shí)差異求同存異。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。包括：培養(yǎng)、選拔，任用干部嚴(yán)格按組織原則程序進(jìn)行，不搞非組織活動(dòng)、不封官許愿、不拉幫結(jié)派，以身作則，不貪便宜，不拿企業(yè)一針一線，依法治企，帶頭遵紀(jì)守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。結(jié)合公司實(shí)際，先后制定和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書，納入績(jī)效考核。緊接著今年初又中標(biāo)***工程，28萬平方米，造價(jià)模擬清單4個(gè)多億，實(shí)際7億元。企業(yè)發(fā)展在員工與員工、員工與干部、員工與企業(yè)之間架起了和諧之橋。堅(jiān)持真抓實(shí)干，推助企業(yè)發(fā)展。目前公司正在廣泛開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)在我就本人切身體會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)如何提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力問題，談一下個(gè)人認(rèn)識(shí)。實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極主動(dòng)參加各種政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項(xiàng)決議指示，才能提高政治素質(zhì)，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。建設(shè)開拓型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力的必然選擇在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，參與競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了巨大的壓力。其三是方法上要有新舉措。因而，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際問題，力戒作風(fēng)浮飄，脫離群眾；要注重實(shí)效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，力戒敷衍塞責(zé)，不負(fù)責(zé)任。目前，公司正在開展的“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，干部為股東服務(wù)，全員為用戶服務(wù)”活動(dòng)，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，建設(shè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要步驟。繼續(xù)加強(qiáng)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，將基層工作的好壞直接和干部政績(jī)掛鉤，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。.pages{font:12px39。}.pagesa{color:000。textdecoration:none。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。堅(jiān)持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。在活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)好活動(dòng)的倡導(dǎo)者和組織者，又以身作則、率先垂范，當(dāng)好活動(dòng)的先行者和實(shí)踐者，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真查擺存在問題，深刻剖析思想根源，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，破除不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的行為方式，解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制，使改革創(chuàng)新成為常態(tài)思維，使科學(xué)發(fā)展觀成為自覺行動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。針對(duì)周口實(shí)際，注意不能急、不能慢、不能亂、不能變“四個(gè)不能”，做到避免違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象發(fā)生，避免違背群眾意愿的事情發(fā)生“兩個(gè)避免”，寧可走慢一點(diǎn)，也要扎實(shí)一點(diǎn)。針對(duì)存在的“怎么看”、“怎么辦”等現(xiàn)實(shí)思想問題，市委提出“要以發(fā)展的眼光看清問題，從全局的高度深化認(rèn)識(shí)，用突破的辦法推進(jìn)工作，靠良好的作風(fēng)作為保證”，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士氣。堅(jiān)持以人為本，提高為民謀利的能力。近幾年來，每年辦一批惠及群眾的實(shí)事好事，重點(diǎn)解決了群眾反映強(qiáng)烈的出行難、看病難、上學(xué)難等突出問題。求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治品格和工作作風(fēng)。“五要五不要”即：抓工作要注重實(shí)效，不要形式主義；搞建設(shè)要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強(qiáng)迫命令；上項(xiàng)目要突出特色，不要千篇一律；促發(fā)展要引導(dǎo)扶持，不要包辦代替。市委班子深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)才能和諧發(fā)展。堅(jiān)持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。黨員干部要做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)全市黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)。主要作法是：（一）以解放思想為先導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的水平。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子深化對(duì)世情、國情、省情、圈情、市情的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入廣東、江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)考察，深入與我市城市區(qū)位條件相近的昆山、新余等發(fā)達(dá)城市學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)桿找科學(xué)發(fā)展差距。選派470名領(lǐng)導(dǎo)干部參加市以上主體班次培訓(xùn)；組織653名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、村、社區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加 ?新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)?專題輪訓(xùn)；選派200多名中青年干部、主管城市規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)干部和基層經(jīng)濟(jì)管理干部參加赴浙江、上海地區(qū)外訓(xùn)班培訓(xùn)。在實(shí)際工作中提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。積極推動(dòng)市、區(qū)黨委配備改革后新的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理、高效運(yùn)行的地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制。落實(shí)督辦機(jī)制。二、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力方面亟待解決的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)近兩年，我市加大領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)力度，工作扎實(shí)，效果明顯。一是思維方式不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。二是領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。在統(tǒng)計(jì)的市管75個(gè)正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子345名成員中，%；三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子73名成員中，%。一些新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部存在學(xué)歷層次高、動(dòng)手能力低的問題。表明現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子無論是知識(shí)儲(chǔ)備，還是知識(shí)結(jié)構(gòu)都不同程度、不同范圍存在不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求問題。一是存在單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?片面發(fā)展觀?。二是存在沿襲先發(fā)展后規(guī)范的?‘后科學(xué)’發(fā)展觀?。重領(lǐng)導(dǎo)輕群眾，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部重視短期快速發(fā)展的?政績(jī)工程?，樂于做一些看得見、摸得著的?形象工程?，把上級(jí)滿意不滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，忽視群眾的基本訴求，不熱心解決群眾關(guān)心的下崗失業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、入學(xué)就醫(yī)等民生問題，群眾感情、觀念、意識(shí)比較淡薄。一是認(rèn)識(shí)不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)干部有畏難情緒，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的突出矛盾，尤其是比較棘手的困難，存在無所作為的思想。工作不在狀態(tài)，甘當(dāng)?守?cái)偘嘧?，?做一日和尚撞一日鐘?，守到一定時(shí)候、一定資歷，找個(gè)機(jī)會(huì)走人，能提拔更好，不能提拔就調(diào)個(gè)輕松的工作。雖然我們對(duì)考評(píng)指標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整修改，但與科學(xué)發(fā)展觀要求仍有一定距離。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的對(duì)策及措施當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)入發(fā)展快車道。用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，真正搞清楚?什么是發(fā)展、為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展?等重大理論問題。進(jìn)一步深化?思想再解放?大討論，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做到?五破五立?：破除單純