【正文】 和專業(yè)結(jié)構(gòu)，兩次面向全省、全市公開選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部17人。圍繞把握好與快的關(guān)系、搶抓機遇、建設(shè)?兩型社會?、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、培育市場主體、改善民生、推動工作落實等7個方面內(nèi)容，在全市深入開展?思想再解放?大討論，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)思路、換腦筋，搶機遇、抓發(fā)展。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，調(diào)研組進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，著重探討了加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)的對策和措施。在領(lǐng)導(dǎo)班子之間，“班長”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集中意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，堅決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，一級做給一級看，對決定了的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署了的工作加強督查、嚴(yán)格問責(zé)，一個問題一個問題地去解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓落實，增強決策的執(zhí)行力和有效性，真正確保各項工作任務(wù)落到實處、取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把關(guān)注民生作為最大的政治、改善民生作為最大的政績，始終踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把改善民生作為加快發(fā)展的突破口之一，正確處理可為與可能的關(guān)系，凡涉及群眾切身利益的事情，可為的、有條件做到的越快越好，能辦但一時無法解決的要千方百計創(chuàng)造條件去做好。堅持用突破的辦法推進(jìn)工作，努力在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、中心城市建設(shè)和民生改善上取得重大突破和明顯進(jìn)展，以重點突破帶動全局發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的精神，樹立開拓創(chuàng)新的眼光，保持開拓創(chuàng)新的激情，探索開拓創(chuàng)新的方法，開創(chuàng)加快發(fā)展的新局面。第三篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高科學(xué)發(fā)展能力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高科學(xué)發(fā)展能力各級領(lǐng)導(dǎo)班子既是黨的路線、方針、政策的貫徹者、執(zhí)行者、實踐者和推動者，又是領(lǐng)導(dǎo)本地科學(xué)發(fā)展的決策者和關(guān)鍵所在。,39。一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務(wù)內(nèi)容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉(zhuǎn)變權(quán)力觀念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。面臨嚴(yán)峻的市場形勢和同行業(yè)擴(kuò)張的局面，必須充分認(rèn)清優(yōu)劣勢，善于抓住機遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業(yè)生存的要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然選擇。近幾年來，公司的發(fā)展已充分證明，用老知識、老經(jīng)驗解決新問題必將被社會所淘汰。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭靠前指揮、深入一線、貼近基層指導(dǎo)工作，扎扎實實抓生產(chǎn)、抓管理、抓經(jīng)營悉心研究生產(chǎn)經(jīng)營中的新情況、新問題、新矛盾，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出實招、干實事、求實效，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子想事、干事、成事的良好形象，為我公司的發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。使我公司成立后徹底甩掉了沒有項目的沉重包袱，使企業(yè)脫胎換骨，發(fā)展前景更加光明。堅持同員工打成一片，實實在在為員工辦實事。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹立和堅定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對有方。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。二是協(xié)作意識。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識上的不同是正常的。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。班子成員間，要互相尊重，互相信任。年初又中標(biāo)***工程，14萬平方米，近2億元。立足實際、求真務(wù)實是增強領(lǐng)導(dǎo)班子號召力、樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象的有效途徑。其次是抓好業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，置身于知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué)技術(shù)已成為引領(lǐng)一切生產(chǎn)力的主力軍，在企業(yè)內(nèi)部，以科技求進(jìn)步，以科技求發(fā)展已成為大家的共識。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。全體干部必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把服務(wù)基層，服務(wù)職工，服務(wù)股東融入到本職工作的方方面面。宋體39。}《加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》，歡迎閱讀加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。周口作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)之所以落后，最主要的是思想觀念的落后。在工作布局上，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、緊貼民心、把握和諧穩(wěn)定重心、抓住黨的建設(shè)核心，推進(jìn)“四項建設(shè)”協(xié)調(diào)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。市委先后出臺了《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，加快周口追趕型、跨越式發(fā)展的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提速增效狠抓工作落實的決定》，把提速增效作為工作的主基調(diào)，大力發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、深、實、正的良好風(fēng)氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體、抓落實，做到了發(fā)展目標(biāo)切實、工作措施扎實、工作作風(fēng)務(wù)實。市委健全完善了《中共周口市委規(guī)章制度》，制定出臺了《中共周口市委關(guān)于進(jìn)一步完善市委常委會工作機制的意見》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，重大事項、重要工作堅持班子集體研究決定，努力做到科學(xué)決策、民主決策。第四篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力中共XX市委組織部調(diào)研組根據(jù)市委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研活動的部署，市委組織部成立調(diào)研組，圍繞?加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力?專題，采取座談、問卷、統(tǒng)計等方式，對區(qū)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街，村、社區(qū)，市直機關(guān)，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力狀況進(jìn)行了深入調(diào)研，召開座談會8場次，座談121人；發(fā)放調(diào)查問卷280份，回收271份，%；還對各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備建設(shè)、能力結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行了統(tǒng)計。以深入的討論引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子更新觀念。圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。實行黨務(wù)政務(wù)公開、黨內(nèi)外情況通報、情況反映、重大決策社會征求意見以及專家咨詢論證制度，有力保證了民主決策、科學(xué)決策。但對照科學(xué)發(fā)展觀要求，還存在一些不適應(yīng)、不符合的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)存在著?三高三低?的?跛腳?現(xiàn)象，即抓經(jīng)濟(jì)的 能力提高了，做思想政治工作的能力降低了；市場意識提高了，艱苦奮頭意識降低了；工作能力提高了，民主意識降低了。問卷顯示，市直、三區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu),%、%、%,比較偏高。將?發(fā)展是硬道理?理解為?增長是硬道理?，將?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心?理解為?以速度為中心?。重眼前輕長遠(yuǎn)，對階段發(fā)展的目標(biāo)、措施研究較多，花的功夫較大，而對長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展考慮的較少，個別地方長期停留在對資源的掠奪性開發(fā)利用上，靠土地生財、靠拼資源換來一時發(fā)展，造成資源的嚴(yán)重破壞和浪費。這些思想反映在工作上就是?不作為?，落實科學(xué)發(fā)展觀勢必打折扣?，F(xiàn)有的干部考核評價指標(biāo)涵蓋比較廣，量化仍不夠，偏重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育等方面，對民生問題、節(jié)能環(huán)保等方面的考核不夠具體，比較難以客觀準(zhǔn)確反映被考核對象體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的工作實績。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考和回答?什么是政績，為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績?等實踐問題，把科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化成謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力，使我市實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。堅持求真務(wù)實，少搞形式，把解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題、完善科學(xué)發(fā)展機制作為活動的關(guān)鍵來抓。統(tǒng)籌抓好年輕干部、女干部、黨外干部的培養(yǎng)和選拔，既考慮素質(zhì)、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的合理性，又考慮個性特點、工作閱歷上的互補性；根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)要求，選配一定數(shù)量、具有相關(guān)專業(yè)知識和特長的專業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)干部充實進(jìn)去；注重班子梯次建設(shè)和交叉任職，力求讓每個領(lǐng)導(dǎo)成員在最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上工作，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化組合、科學(xué)配臵；加大各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)選拔力度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人才需求的變化，積極探索按專業(yè)分類培養(yǎng)選拔后備干部的新舉措，抓緊建立熟悉新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會工作和文化產(chǎn)業(yè)等方面的后備人才庫。進(jìn)一步完善討論決定制度，對重要干部使用、重大項目安排和大額資金使用等重大問題決策實行票決制。不僅要在內(nèi)部充分發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)集體的民主，而且要在外部廣泛聽取群眾意見和專家意見。（四）健全完善考核評價體系，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力提供制度保證。三是完善激勵約束機制。集團(tuán)先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，穩(wěn)居全省之首。構(gòu)建對群眾福祉有利的共享文化。堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團(tuán)大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺”、“給擔(dān)子”、“給榮譽”。以品牌創(chuàng)造形象。