【正文】 定數(shù)量、具有相關專業(yè)知識和特長的專業(yè)性領導干部充實進去；注重班子梯次建設和交叉任職，力求讓每個領導成員在最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上工作，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化組合、科學配臵；加大各級領導班子后備干部培養(yǎng)選拔力度，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展對領導人才需求的變化，積極探索按專業(yè)分類培養(yǎng)選拔后備干部的新舉措，抓緊建立熟悉新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務業(yè)、社會工作和文化產(chǎn)業(yè)等方面的后備人才庫。堅持求真務實，少搞形式，把解決領導班子和領導干部中存在的突出問題、完善科學發(fā)展機制作為活動的關鍵來抓。引導各級領導干部認真思考和回答?什么是政績，為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績?等實踐問題，把科學發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化成謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領導發(fā)展的實際能力，使我市實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。現(xiàn)有的干部考核評價指標涵蓋比較廣，量化仍不夠，偏重于經(jīng)濟指標、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育等方面，對民生問題、節(jié)能環(huán)保等方面的考核不夠具體，比較難以客觀準確反映被考核對象體現(xiàn)科學發(fā)展觀的工作實績。這些思想反映在工作上就是?不作為?，落實科學發(fā)展觀勢必打折扣。重眼前輕長遠，對階段發(fā)展的目標、措施研究較多，花的功夫較大，而對長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展考慮的較少，個別地方長期停留在對資源的掠奪性開發(fā)利用上，靠土地生財、靠拼資源換來一時發(fā)展，造成資源的嚴重破壞和浪費。將?發(fā)展是硬道理?理解為?增長是硬道理?，將?以經(jīng)濟建設為中心?理解為?以速度為中心?。問卷顯示，市直、三區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街領導班子成員的知識結構,%、%、%,比較偏高。部分領導干部能力素質(zhì)存在著?三高三低?的?跛腳?現(xiàn)象，即抓經(jīng)濟的 能力提高了，做思想政治工作的能力降低了；市場意識提高了，艱苦奮頭意識降低了；工作能力提高了，民主意識降低了。但對照科學發(fā)展觀要求，還存在一些不適應、不符合的問題。實行黨務政務公開、黨內(nèi)外情況通報、情況反映、重大決策社會征求意見以及專家咨詢論證制度，有力保證了民主決策、科學決策。圍繞服務科學發(fā)展選優(yōu)配強領導班子。以深入的討論引導領導班子更新觀念。第一篇：加強領導班子建設 提高領導科學發(fā)展能力加強領導班子建設 提高領導科學發(fā)展能力中共XX市委組織部調(diào)研組根據(jù)市委關于開展學習實踐科學發(fā)展觀專題調(diào)研活動的部署，市委組織部成立調(diào)研組，圍繞?加強領導班子建設，提高領導科學發(fā)展能力?專題，采取座談、問卷、統(tǒng)計等方式，對區(qū)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街，村、社區(qū)，市直機關，企事業(yè)單位領導班子領導科學發(fā)展能力狀況進行了深入調(diào)研，召開座談會8場次，座談121人；發(fā)放調(diào)查問卷280份，回收271份，%；還對各級領導班子配備建設、能力結構情況進行了統(tǒng)計。引導領導班子深化對世情、國情、省情、圈情、市情的認識，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。選派470名領導干部參加市以上主體班次培訓；組織653名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、村、社區(qū)基層領導班子成員參加 ?新農(nóng)村建設和構建和諧社會?專題輪訓；選派200多名中青年干部、主管城市規(guī)劃領導干部和基層經(jīng)濟管理干部參加赴浙江、上海地區(qū)外訓班培訓。積極推動市、區(qū)黨委配備改革后新的運行機制建設，構建科學合理、高效運行的地方黨委領導班子工作機制。二、當前領導班子在領導科學發(fā)展能力方面亟待解決的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)近兩年，我市加大領導班子領導科學發(fā)展能力建設力度，工作扎實，效果明顯。二是領導能力不適應科學發(fā)展的要求。一些新任年輕領導干部存在學歷層次高、動手能力低的問題。一是存在單純追求經(jīng)濟指標的?片面發(fā)展觀?。重領導輕群眾，少數(shù)領導干部重視短期快速發(fā)展的?政績工程?，樂于做一些看得見、摸得著的?形象工程?，把上級滿意不滿意作為工作的第一標準，忽視群眾的基本訴求，不熱心解決群眾關心的下崗失業(yè)、收入分配、社會保障、入學就醫(yī)等民生問題，群眾感情、觀念、意識比較淡薄。有的領導干部有畏難情緒，對經(jīng)濟社會中存在的突出矛盾，尤其是比較棘手的困難，存在無所作為的思想。雖然我們對考評指標不斷進行調(diào)整修改，但與科學發(fā)展觀要求仍有一定距離。用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，組織領導干部深入學習科學發(fā)展觀，全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，真正搞清楚?什么是發(fā)展、為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展?等重大理論問題。根據(jù)中央、省委的要求組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。著眼于未來十年、二十年鄂州經(jīng)濟社會發(fā)展，以選好配強?一把手?為工作重點，優(yōu)化領導班子結構，提高領導班子的整體功能。進一步建立決策公開和公布制度，推進黨務政務公開，重點建立和完善黨內(nèi)外情況通報制度、情況反映制度、重大決策社會征求意見制度。在做出事關全局、事關國計 民生等重大事項的決策過程中，必須實行?陽光?操作，要將決策事項的目的、目標、風險、效益、成本等重要信息公開。建立違規(guī)決策追究制度，對違背科學發(fā)展觀作出隨意決策造成的損失，要依法追究責任；對造成重大損失的，要追究刑事責任。把定量考核與定性分析相結合，把考核對象所處的環(huán)境、條件、方位以及創(chuàng)造業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展考量，進行綜合分析，全面地、歷史地、正確地評價考核對象的實績。周口市各級領導班子和領導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線方針政策，特別是科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局的自覺性和堅定性；廣泛學習經(jīng)濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結構，跟上時代步伐；充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，向?qū)嵺`學習，向基層群眾尋計問策，選派干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，使學習過程成為研究工作、破解難題、指導實踐、推動工作、促進發(fā)展的過程。在發(fā)展戰(zhàn)略上，立足周口處于工業(yè)化初期、城鎮(zhèn)化起步階段、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡階段的基本市情，加快工業(yè)弱市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市轉(zhuǎn)變、文化資源大市向文化產(chǎn)業(yè)強市轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”，推進和諧社會建設和黨的建設“兩大建設”，把潛在優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和現(xiàn)實優(yōu)勢，走追趕型、跨越式發(fā)展的路子。我們妥善應對突發(fā)事件和矛盾問題，針對一些熱點問題引起的議論和思想波動，我們強調(diào)做到“三不”，即積極應對，努力化解，不慌；不受干擾，不加議論，不亂；集中精力，心無旁騖，不變。今年，市委、市政府向人民群眾承諾的“十大實事”正逐件實施并取得明顯成效，以實實在在的成效普惠于民、取信于民。各級領導班子和全市廣大黨員干部對照檢查，遵照執(zhí)行，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監(jiān)督，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是不插手不干預土地的招拍掛，不插手不干預工程的招投標，不插手不干預下級部門和單位的干部人事調(diào)整。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。企業(yè)領導班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。為了各工程順利開工，公司領導班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風，班子成員間相互信任，彼此尊重。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是嚴格組織紀律，加強制度建設。三、廉潔文化建設、作風建設長抓不懈 一個企業(yè)黨風廉政建設抓得好不好，關鍵取決于領導班子。在員工中樹立起了清正廉潔，勤儉治企的領導班子形象。另外，在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，公司領導班子堅持把職工群眾作為構建和諧企業(yè)的主體，把職工群眾的口碑作為自身建設的一個評判標準，圍繞職工群眾最關心、最急切、最實際的利益問題，在提高員工收入的同時，實施在成長企業(yè)資金困難的情況下，盡量解決員工工資發(fā)放，對個別困難職工發(fā)放補助和借款解決困難，讓企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，體現(xiàn)了和諧企業(yè)的深刻內(nèi)涵。第四篇：提高領導干部素質(zhì),加強執(zhí)政能力建設一、領導干部素質(zhì)構成領導活動是領導干部綜合應用權力統(tǒng)率和影響被領導干部，實現(xiàn)組織目標的能動過程。要把國家利益、集體利益、員工利益放在首位。誠實正直是最具魅力的領導道德品質(zhì)，同時也是領導干部建立可信度的重要基礎。三個基礎是指工程技術所需的基本理論、人文科學基礎、管理經(jīng)濟學；五根支柱是指專業(yè)基礎知識的五條線：工程技術、電子計算機、管理數(shù)學、部門經(jīng)濟學、社會學；兩個專長指的是專業(yè)知識的兩個領域：生產(chǎn)組織管理方面的專業(yè)知識和管理經(jīng)濟學知識。因而，保障決策的落實將就要求領導干部要善于根據(jù)不同的對象和條件，采用不同的方式和方法，把組織的能量有機的整合起來，構建團結和諧的團隊。心理素質(zhì)可分為普通心理素質(zhì)，即普通人須具備的精神機能和職業(yè)心理素質(zhì)，即作為領導干部須具備的特定心理素質(zhì)。在復雜的社會環(huán)境中，領導干部往往受到許多不良因素的誘惑，一些領導者出現(xiàn)組織觀念淡薄，紀律松弛，甚至會導致權錢交易、以權謀私、貪污受賄等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生等等。提升領導干部的執(zhí)政能力，完善學習培訓制度是關鍵。因此，要保證測評結果的客觀準確，必須充分體現(xiàn)測評過程中的民主參與。第五篇：領導班子執(zhí)政能力領導講話稿xxxx縣委領導班子堅持用制度管人管事，認真開展各項制度建設，修訂完善了縣委常委議事制度、中心組學習制度等相關制度，著力構建規(guī)范化、科學化工作機制，通過健全機制、完善制度推動縣委領導班子思想政治建設的常態(tài)化、制度化。健全完善領導接訪制度，建立了各級領導信訪值班制度，將領導值班制度化、經(jīng)?；？偨Y提煉出源于歷史、基于現(xiàn)實、引領未來的“敢為人先，勇于擔當，團結務實，爭創(chuàng)一流”的xxxx精神，并把它作為實現(xiàn)“科學發(fā)展、富民強縣”的強大精神動力，在全縣范圍大力弘揚，激發(fā)全縣干部群眾迎難而上、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，全縣上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，增強了干部學習和干事的積極性和主動性。認真推行干部交流、回避和免職、辭職、降職等制度。實行縣黨代表列席縣委常委會制度，參加事關民生工程、重點項目、重大資金使用等全局性工作決策。