【正文】 新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。 我的演講完畢，謝謝大家。 立足崗位，全面落實(shí)戰(zhàn)略體系。 認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略體系，這是一個(gè)知其然的過程。即：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，對于全省系統(tǒng)的發(fā)展，戰(zhàn)略是統(tǒng)攬，規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，質(zhì)效是中心，管理是支撐，文化是引領(lǐng)，隊(duì)伍是保障。煙草戰(zhàn)略體系在崗位演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 很榮幸能夠代表XX縣區(qū)局參加市局這次演講比賽。構(gòu)成戰(zhàn)略體系的七個(gè)方面，明確了企業(yè)發(fā)展的使命、前提、路徑、目標(biāo)、要素、價(jià)值追求和資源保障等，它們形成了統(tǒng)一完整的體系，不可或缺，相輔相成，共同構(gòu)筑起發(fā)展戰(zhàn)略體系。除了積極參加市、縣局組織的知識培訓(xùn)和主題教育活動(dòng)，我還利用工作外時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，準(zhǔn)確把握省局戰(zhàn)略體系豐富內(nèi)涵，努力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略上來，同時(shí)培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)的興趣，讓學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。落實(shí)戰(zhàn)略體系，讓戰(zhàn)略體系在我們基層崗位上落地落實(shí)。 第二篇。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場化。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴(kuò)大市場規(guī)模。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場越做越好，越做越大。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場為導(dǎo)向，將市場資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過程。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進(jìn)入市場，必須全面了解市場，對市場能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略則意味著運(yùn)營活動(dòng)有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競爭對手。筆者認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)方面。戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)國際化的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。傳統(tǒng)的企業(yè)管理內(nèi)容僅局限于對不同職能活動(dòng)進(jìn)行管理，如生產(chǎn)管理、成本管理等。同時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟(jì)效益要比沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的年代的效益有較大幅度的改善。2008年初，姜成康局長在年初舉行的全國煙草工作會(huì)議上對中煙國際下一步的工作提出要求：進(jìn)一步明確“三項(xiàng)職能”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。三是要著力重點(diǎn)突破，進(jìn)一步編制、組織、實(shí)施、落實(shí)好開拓國際市場的三年規(guī)劃。 圖1國際化戰(zhàn)略管理體系全過程 從中國煙草國際化的業(yè)務(wù)組合看，戰(zhàn)略管理體系見圖2，即應(yīng)該是一個(gè)自上而下、自下而上相結(jié)合的過程。在產(chǎn)業(yè)層面，中國煙草國際化戰(zhàn)略是中國煙草戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，由國家局作為戰(zhàn)略管理的主體，當(dāng)然，中國煙草戰(zhàn)略管理還包括工信部和財(cái)政部等作為國有資產(chǎn)出資人和管理人對中國煙草實(shí)施的戰(zhàn)略管理。 對中煙國際和國 外機(jī)構(gòu)而言，其全部業(yè)務(wù)都是國際業(yè)務(wù)，自然地，戰(zhàn)略管理就是國際