7煙草六有演講稿-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 則是要不斷地向大家學習，不斷地充實自己，我相信當我們把認真的工作態(tài)度和激情，投入到客戶服務當中去，真誠的對待每一位客戶，必能贏得客戶的滿意與信賴?？吹竭@種情況，就主動向趙大爺提出“我出錢，您銷售”的建議。 湖北中煙的***卷煙是今年的品牌培育重點。我們既要當好公司與零售戶之間的信息員、卷煙新品牌的推銷員、卷煙經(jīng)營知識的輔導員，又要當好為客戶排憂解難的服務員、煙草專賣法律法規(guī)的宣傳員等。 我們這代人生在改革開放的紅旗下，我們從沒有感受到饑餓帶來的恐慌，從沒有感受到寒冷帶來的瑟瑟發(fā)抖，從沒有感受到道路的泥濘給出行帶來的不便，更沒有經(jīng)歷老干部們所講述的艱難時期。 自我參加煙草工作以來，便深深愛上了這個行業(yè)和我們這個生機勃勃，充滿溫暖的集體。 非常感謝信用社領導為我們提供這樣一個展示自我，檢驗自我的舞臺。 使用“六有”讓我受益匪淺，使我不斷的成長、進步。而同樣做好“痕跡化”工作，也才能在痕跡中發(fā)現(xiàn)問題，從痕跡中尋找線索，從線索中尋找案件，從而更有效地凈化市場，更有力地打擊不法煙販。 以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到規(guī)范化和標準化，苦思冥想也一時無法找到答案，然而通過這次“六有”的系列培訓學習，讓我感悟頗深，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找到了通往“羅馬”的大門。煙草六有演講稿 到現(xiàn)在的比較熟知，讓我感受了太多，同時也得到了很多實實在在的體會和認識。使用“六有”管理體系正成為我開展工作的基本方法，工作中的隨意性逐步減少，流程化和標準化觀念明顯增強，規(guī)范操作成為一種習慣和素養(yǎng)，它的使用讓我從行動上產生了轉變?！傲小绷鞒桃?guī)范帶來的好處，讓我從以前認識上的“要我做”，轉變到現(xiàn)在行動上的“我要做”。確實“六有”管理體系使我們在創(chuàng)新中崛起、在發(fā)展中成長，相信“六有”管理體系會像我們預期的一樣，不光在我們浙江煙草的發(fā)展過程中閃光、更會為我們整個煙草行業(yè)的發(fā)展畫上精彩的一筆。今天我走上竟職臺，心中百感交集，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟，朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。在這個集體里我所領略的是領導的超前意識，創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確把握，奠定了我們工作成功的基礎，引導了我們事業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)在優(yōu)越的辦公條件和生活條件都是我們的老員工在黨的正確領導下努力創(chuàng)造出來的，沒有中國共產黨就沒有煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，也沒有我們現(xiàn)在的幸福生活。 煙草行業(yè)的工作性質是很特殊的，它有張有弛，閑時求秩，忙時求序。客戶經(jīng)理的一位客戶趙大爺就不輕易接受，總是害怕黃鶴樓（軟藍）不好銷售，所以訂煙時總是刻意地不做品牌培育。出錢為趙大爺訂了一條黃鶴樓（軟藍），讓趙大爺嘗試銷售。不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為卷煙“營銷上水平”做出自己的貢獻。 第三篇：煙草演講稿各位領導，各位同事，大家下午好： 我今天演講的題目是《任何做一名勝任的煙草人》。勝任才是硬道理，這就是我們大家都讀過的這本書告訴我們的。如何做一名勝任的煙草人?！保@句話只是片面的強調了我們要調節(jié)心情，注重過程，忽視結果。作為我們煙草人，要樹立以“結果第一”為核心的成功理念。做任何事情，馬上行動很重要。因為任何事情，只要開始就成功了一半。 第三，要誠實可靠。相反，如果我們玩小聰明，不講誠信騙騙人，用青田話說“老鼠惡刁”，難免會給
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