7用制度管人,按規(guī)章辦事-wenkub
2024-09-28 09 本頁(yè)面
【正文】 懲罰是管理的手段?！暗轿疫@里來(lái)，就要遵守我的規(guī)矩”沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，企業(yè)如一盤(pán)散沙，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力， 也不會(huì)創(chuàng)造出更大價(jià)值。建立良好的規(guī)范，集中精力整頓。 新官上任先要“照老規(guī)矩辦”創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境（1）要樂(lè)于“自律” （2）實(shí)行紀(jì)律約束要“一碗水端平” （3）培養(yǎng)人人遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，人人養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。制度松弛，貽害無(wú)窮 管理要令行禁止，企業(yè)才有生存希望，規(guī)章才有效力，管理 才有權(quán)威，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。公事公辦，別讓制度成花瓶 有了制度不執(zhí)行，比沒(méi)有制度更糟糕。 用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工，才是用人的上上之策。自覺(jué)為主，處理從嚴(yán)。 做事要有法可依 秩序很重要。讓制度說(shuō)話(huà) 制定出完整的規(guī)章制度，做事有條款可據(jù)，體現(xiàn)“公平”、“嚴(yán)格”。 這是一個(gè)公司成熟的標(biāo)志，也是公司平穩(wěn)發(fā)展的保障。用制度管人,按規(guī)章辦事 第一篇：用制度管人，按規(guī)章辦事用制度管人，按規(guī)章辦事 道路如果沒(méi)有紅綠燈的約束，就會(huì)陷入混亂公司如果沒(méi)有制度的約束，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保持公司的穩(wěn)定和效率，就必須建立一套合理的規(guī)章制度。管人，用制度說(shuō)話(huà)國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)法：規(guī)章制度（管理制度、規(guī)矩） 法治：制度化管理“人治”vs‘法治”“人治”：隨意、缺乏科學(xué)性； 專(zhuān)制、缺乏民主性； 講人情，無(wú)威信； 無(wú)規(guī)章，治標(biāo)不治本。 規(guī)章條文不僅通過(guò)員工耳朵來(lái)聽(tīng)，更需要員工用心去體會(huì)、去牢記、去執(zhí)行。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作容易混亂。 在競(jìng)爭(zhēng)中求生存不允許失誤，哪怕是一次。市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)勝劣汰，適者生存。有制度容易，按照制度辦事難， 讓每個(gè)人按照制度辦事更難。 對(duì)問(wèn)題的縱容會(huì)使其他成員產(chǎn)生“其實(shí)也沒(méi)什么大不了的錯(cuò)覺(jué)”，后患無(wú)窮。 人人皆有“奴性” “奴性”。下決心懲罰哪些不遵守公司規(guī)定的人。正確使用賞罰手段 用人者根本原則。懲罰是為了改正錯(cuò)誤，使被處罰的人成為真正人才。 對(duì)事不對(duì)人，違反相同規(guī)定，受到同樣處罰。 批評(píng)要嚴(yán)肅，維護(hù)制度威嚴(yán)，不能放棄原則。對(duì)付“軟釘子”，千萬(wàn)不能心慈手軟，當(dāng)硬則硬。貫徹制度從小處抓起 從生活抓起，發(fā)現(xiàn)小錯(cuò)誤及時(shí)糾正。對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，自我約束是最好的紀(jì)律。保證每次用手觸摸燙爐肯定都會(huì)被燙著，不可能會(huì)有一次例外。 處罰結(jié)束并不意味著真正結(jié)束，員工受到教育并以此為戒，才是真正的結(jié)束。 應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證這些規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，便加以懲治，絕不手軟。防患于未然，才能防微于杜漸。反映問(wèn)題要走正常渠道語(yǔ)言反映（面對(duì)面的談問(wèn)題） 書(shū)面反映（通過(guò)文字形式向領(lǐng)導(dǎo)談問(wèn)題）避免誣陷、中傷警惕公司中的各種傳聞 通常，傳聞的可靠性較小，因?yàn)樵趥鬟f過(guò)程中，人們常常根據(jù)自己的好惡添枝加葉，越傳越神，以致出現(xiàn)添油加醋、張冠李戴或黑白顛倒的現(xiàn)象?！痹谝粋€(gè)法治國(guó)家，要強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)。 用制度管人，按制度辦事，就要重標(biāo)準(zhǔn)。在制訂制度的過(guò)程中，既要突出嚴(yán)謹(jǐn)性，還要有藝術(shù)性、靈活性和人性化。一個(gè)好的制度出臺(tái)后，簡(jiǎn)單地停留在寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的階段，只是紙上談兵，唬人的作秀，到頭來(lái)只不過(guò)是白紙一張。 用制度管人，按制度辦事，就要重責(zé)任。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)厲的責(zé)任追究，形成良好的制度執(zhí)行氛圍，將所有的人和事都規(guī)范到制度運(yùn)作的軌道上，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。 通過(guò)參加市行組織的以“合規(guī)建設(shè)、規(guī)范流程、夯實(shí)基礎(chǔ)”為主題的“合規(guī)管理年”的學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎(chǔ)管理工作的臺(tái)帳內(nèi)容，我們主要負(fù)責(zé)整理了職工花名、考勤登記、獎(jiǎng)金分配等臺(tái)帳，這是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一個(gè)很好的方法。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車(chē)行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線(xiàn)柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不 顧。 近年來(lái)，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金
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