變電站安全生產(chǎn)運行管理策略-wenkub
2024-09-28 05 本頁面
【正文】 。職工只有具備一定的專業(yè)知識和較為完備的安全生產(chǎn)意識才能在生產(chǎn)運行管理活動中規(guī)避潛在風險，實施安全管理。 （二）對職工的心理健康教育相對忽視 在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運行活動中，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關。變電站安全生產(chǎn)運行管理策略 一、現(xiàn)階段我國變電站安全生產(chǎn)運行管理存在的主要問題 （一）安全管理工作存在缺陷 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅實的保障。通過對大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負心理等，是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素，需要企業(yè)對其保持高度重視，并及時采取相應的思想教育措施消除職工不良心理因素對安全生產(chǎn)造成的影響。所以變電站必須加強對職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，應該通過定期培訓進一步提升職工的安全生產(chǎn)管理水平。同時，變電站還應該高度重視各級職工對安全生產(chǎn)責任制的貫徹，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管控，不斷完善和強化內(nèi)部管理，提升變電站的安全生產(chǎn)管理水平。立足現(xiàn)場，貼近實際，開展實用化“現(xiàn)場”培訓，分專業(yè)編制月度、年度培訓計劃，同時實施崗位動態(tài)考核，激發(fā)職工學習的主動新的積極性。同時，變電站管理層應該設置相應的機構(gòu)持續(xù)關注職工的心理健康，當發(fā)現(xiàn)職工存在一定的焦
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