7在干部交流輪崗調(diào)整大會(huì)上的致辭范文合集-wenkub
2024-09-26 16 本頁(yè)面
【正文】 科級(jí)干部崗位，整體上24名正、副科級(jí)干部的崗位進(jìn)行了交流或變動(dòng)，涉及范圍大，交流干部多，這是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，是增強(qiáng)整體功能的一次調(diào)整。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。二是科級(jí)干部正常交流的需要。廠在這個(gè)時(shí)候調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時(shí)的。壓氣任務(wù)相當(dāng)艱巨。在干部交流輪崗調(diào)整大會(huì)上的講話范文合集 同志們： 今天，我們召開(kāi)廠兩級(jí)干部大會(huì)，主要目的就是通報(bào)廠部分科級(jí)干部調(diào)整交流情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。供氣矛盾異常突出。 為什么要進(jìn)行干部調(diào)整交流呢。根據(jù)上級(jí)關(guān)于干部交流的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對(duì)我廠部分單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。大家知道，現(xiàn)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員較少，副總師、廠長(zhǎng)助理代表廠領(lǐng)導(dǎo)層面上工作，這次調(diào)整，***不再兼任經(jīng)營(yíng)管理科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)科的科長(zhǎng)職務(wù)，作為專職副總師抓經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，主要目的就是為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作。 全廠干部一定要以這次調(diào)整交流為契機(jī)，始終牢記使命，牢記廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，自覺(jué)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)干的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，自覺(jué)地肩負(fù)起歷史重任，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，為實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)銷廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊開(kāi)展工作，主動(dòng)適應(yīng)新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門(mén)新單位的情況，主動(dòng)與干部職工溝通，創(chuàng)造條件達(dá)到新的融洽，開(kāi)拓新的工作局面。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新方法，扎實(shí)工作，夯實(shí)天然氣開(kāi)發(fā)集輸管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。保衛(wèi)巡線單位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，一如既往地查孔，一如既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態(tài)勢(shì)，決不能因?yàn)楦刹拷涣髟斐晒ぷ飨禄?。要重新審視和認(rèn)識(shí)自我，尋找差距，吃透本單位目前的現(xiàn)狀，吃透現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 新班子要有新思路，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，盡快拿出本單位、本部門(mén)2007年的新的工作思路，充分體現(xiàn)新意和創(chuàng)造性，12月30日前報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，事關(guān)大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的核心內(nèi)容，也是影響戰(zhàn)斗力的主要因素。黨政一把手在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上覺(jué)悟要更高一些，心胸要更開(kāi)闊一些，律己要更嚴(yán)一些，要負(fù)起主要責(zé)任，帶頭維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。 各個(gè)片區(qū)內(nèi)也要搞好團(tuán)結(jié)，大家要相互尊重，相互支持。這些方面，服務(wù)單位有很多困難，被服務(wù)單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問(wèn)題。 一定要講學(xué)習(xí)。要自覺(jué)地向班子成員學(xué)習(xí)，向職工學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?？傊?，對(duì)一切情況都要了如指掌，做到心中有數(shù)。始終做到不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 “一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就意味著責(zé)任。三是要以身作則、當(dāng)好表率。 副職要擺正位置，主動(dòng)配合正職，用心干好工作。主動(dòng)向正職匯報(bào)工作，匯報(bào)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及采取的具體措施。特別是要扎實(shí)搞好安全工作，各項(xiàng)工作都要真正按照hse程序運(yùn)行，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
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