7在干部交流輪崗調整大會上的致辭范文合集-wenkub
2024-09-26 16 本頁面
【正文】 科級干部崗位，整體上24名正、副科級干部的崗位進行了交流或變動，涉及范圍大，交流干部多，這是對基層領導班子結構的進一步優(yōu)化，是增強整體功能的一次調整。三是強化經營財務管理工作的需要。二是科級干部正常交流的需要。廠在這個時候調整充實基層領導班子，是非常必要、非常及時的。壓氣任務相當艱巨。在干部交流輪崗調整大會上的講話范文合集 同志們： 今天，我們召開廠兩級干部大會，主要目的就是通報廠部分科級干部調整交流情況，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進廠各項工作穩(wěn)步推進。供氣矛盾異常突出。 為什么要進行干部調整交流呢。根據上級關于干部交流的要求，結合我廠的實際情況，對我廠部分單位的主要領導進行了交流。大家知道，現在廠領導班子成員較少，副總師、廠長助理代表廠領導層面上工作，這次調整，***不再兼任經營管理科和財務資產科的科長職務，作為專職副總師抓經營財務工作，主要目的就是為了強化經營財務工作。 全廠干部一定要以這次調整交流為契機，始終牢記使命，牢記廠領導的重托，自覺增強緊迫感和責任感，堅定完成任務的信心和決心，以科學的態(tài)度、實干的精神，開拓進取，扎實工作，自覺地肩負起歷史重任，促進生產經營任務的全面完成，為實現天然氣產銷廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。新的領導班子要抓緊開展工作，主動適應新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門新單位的情況，主動與干部職工溝通，創(chuàng)造條件達到新的融洽，開拓新的工作局面。進一步強化基礎工作，建立完善的激勵機制，結合單位實際，創(chuàng)新方法，扎實工作，夯實天然氣開發(fā)集輸管理的基礎，促進管理水平再上一個新臺階。保衛(wèi)巡線單位要提高工作標準，一如既往地查孔，一如既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態(tài)勢，決不能因為干部交流造成工作下滑。要重新審視和認識自我，尋找差距，吃透本單位目前的現狀，吃透現場的實際情況。 新班子要有新思路，要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新激勵機制，盡快拿出本單位、本部門2007年的新的工作思路，充分體現新意和創(chuàng)造性，12月30日前報廠長辦公室。領導班子的團結，事關大局，加強團結是班子建設的核心內容，也是影響戰(zhàn)斗力的主要因素。黨政一把手在團結問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，要負起主要責任，帶頭維護和增強領導班子的團結。 各個片區(qū)內也要搞好團結，大家要相互尊重，相互支持。這些方面，服務單位有很多困難，被服務單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問題。 一定要講學習。要自覺地向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現場學習?？傊瑢σ磺星闆r都要了如指掌，做到心中有數。始終做到不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹立起領導干部的良好形象。 “一把手”在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。領導就意味著責任。三是要以身作則、當好表率。 副職要擺正位置，主動配合正職，用心干好工作。主動向正職匯報工作，匯報目前的生產經營狀況及采取的具體措施。特別是要扎實搞好安全工作，各項工作都要真正按照hse程序運行，進行風險評
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