6舒暢董事長在某年度人力資源工作推進會上的致辭-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 一是宿舍建設與管理問題，二是休假和文娛生活問題，三是職工食堂伙食問題，四是上下班交通問題，五是獎勵旅游等集體活動問題等，這些都要認真研究，要努力讓員工在工作之余心情得到放松，情感得到釋放，這樣才會有事半功倍的效果。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。人是有思想的，是受周邊環(huán)境、生命周期、年齡和價值觀等方面影響的。各單位還是按傳統(tǒng)模式，人力資源部把人招進來，進行一些應知應會的培訓，然后交給各部門，在崗位上邊工作邊摸索，對員工缺乏系統(tǒng)的培訓教育體系，員工培訓沒有形成制度化。三是編制控制問題，公司每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標核定各單位編制數(shù)，各企業(yè)要根據(jù)自身不同時期經(jīng)營情況合理控制好編制。企業(yè)保持一定比例的員工流動是企業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象，但過多的流動會影響員工隊伍穩(wěn)定和服務質量。 創(chuàng)新用工制度。四是人力資源政策性強，涉及到每個人的切身利益。二是由不斷變化的顧客需求決定的，我們要引進并培養(yǎng)善于把握顧客需求變化的員工。 下面，我再講兩點意見。 公司沒有對各板塊和各單位的薪酬分配方案予以統(tǒng)一，目的就是充分考慮各單位的實際情況，靈活薪酬杠桿的激勵作用，因為各企業(yè)的經(jīng)營特性和文化背景是不同的。 剛才，各單位總經(jīng)理也對各自2014年薪酬分配方案進行了講解說明，總體上比往年有了大的改進和提升。 今天召開2014年度人力資源工作推進會，首先，審計部通報了2013年工資分配審計情況，總體比較好，各單位2013年薪資分配較好地貫徹落實了公司的各項分配原則和政策規(guī)定。舒暢董事長在XX年度人力資源工作推進會上的講話 按。審計部門也提出了一些問題，這些問題，歸根結底是人力資源薪酬杠桿的發(fā)揮和使用問題，是分配上的公平與公正問題。另外，大家對人力資源工作提出了很多好的意見和建議，人力資源部要積極研究并吸納。要求各單位按照自身文化背景、可持續(xù)健康發(fā)展要求和經(jīng)營目標任務等特性自行制定分配方案，量體裁衣。 一、充分認識人力資源工作的重要性，高度重視人力資源工作。員工的職業(yè)敏感性、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力不是與生俱來的，是要通過企業(yè)培養(yǎng)和培訓才能擁有的。人力資源政策解答不能隨意，必須要合法合規(guī)，在人力資源方面不能隨便開口子，因為人力資源政策有波及效應，一旦亂開口子，后面工作就很被動。一是嚴把用人關，著力招錄適合旅游企業(yè)發(fā)展特性的員工。要切實轉變過去計劃經(jīng)濟時代的觀念，現(xiàn)在人力資源是市場，招聘是企業(yè)人力資源的常態(tài)化工作，企業(yè)只有通過持續(xù)招聘，才能不斷優(yōu)化員工隊伍，保持活力。各單位要在用工辦法上加大創(chuàng)新，認真思考研究。各單位總經(jīng)理要在員工培訓培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓、培養(yǎng)體系搭建完善起來，把好培訓師資、培訓教材和培訓場所關，做好培訓質量考核和評定體系等配套工作。激勵首先要研究員工的需求，馬斯洛需求理論指出，滿足了人的需求，人才會有積極性。各單位自己能做到的，要第一時間行動，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。同時，各單位好的做法和經(jīng)驗要予以固化發(fā)揚。各單位一定要下功夫對工作和生活環(huán)境加以研究。如果不一致，要分析是該員工的性格問題、能力問題、是對事物認識方法問題、還是溝通能力問題或者同事間相互尊重包容問題。 科學設置劃分企業(yè)內部機構、崗位和職責。各單位“一把手”應該充分發(fā)揮各層級管理效能，一是中層管理人員，他們直接接受你安排的任務，解碼你的經(jīng)營思想和管理理念，并把實施情況反饋給你，要把握好他們能不能勝任現(xiàn)在的工作，他們對企業(yè)的發(fā)展至關重要。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對與否。干部的培養(yǎng)與使用能很好地檢驗“一把手”的綜合管理能力。三是切實吃透國家、省、市各項人力資源政策，深入研究勞動力市場出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)和發(fā)展新形勢，把握好人力資政源策的嚴肅性，規(guī)避好勞資風險。人到單位后，單位就是工作平臺，在這個平臺上，首先是人與人之間要相互尊重，相互關愛，要陽光、簡單。這么多年，公司一直保持著一個很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點，但要做到“身累心不累”。 此次會議旨在深入貫徹全國人才工作會議、全國組織部長會議和總公司2011年度工作會議精神，落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》，按照科學發(fā)展觀的要求，回顧總結“十一五”人力資源工作成績，研究部署“十二五”人力資源工作目標和主要任務。中國海油擁有一支政治堅定、業(yè)務精良、作風過硬的干部員工隊伍，支撐海洋石油工業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展；擁有一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略和政策，使干部員工隊伍始終充滿活力和創(chuàng)造力；探索形成了規(guī)范運行的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風，不斷開創(chuàng)了人力資源工
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