【正文】 建立健全董事會體制下的經(jīng)營管理人才選拔任用、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督等管理制度；探索建立適應(yīng)新體制的薪酬分配制度；探索建立注重發(fā)揮市場配置人才基礎(chǔ)性作用的選人用人機制等。要按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的干部選拔原則，繼續(xù)深化干部人事制度改革；要堅持樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾認(rèn)可的用人導(dǎo)向，不斷加強干部隊伍建設(shè)；要認(rèn)真貫徹全國人才工作會議精神，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。要深入調(diào)研、解決制約公司發(fā)展的突出問題，多辦實事、辦好事、辦廣大員工歡迎的事，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動公司全體干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作常態(tài)化。 王宜林強調(diào)，在今后一段時期要重點抓好幾項主要工作： 一是進(jìn)一步抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為國際一流能源公司建設(shè)提供有力的政治、組織和思想保障。中國海油擁有一支政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的干部員工隊伍，支撐海洋石油工業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展；擁有一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略和政策，使干部員工隊伍始終充滿活力和創(chuàng)造力；探索形成了規(guī)范運行的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風(fēng)，不斷開創(chuàng)了人力資源工作的新局面。在“十一五”期間，公司歷史性地建成了“海上大慶油田”，實現(xiàn)了從上游到上中下游一體化、從淺水到深水、從國內(nèi)到國際的跨越，綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅提升。 此次會議旨在深入貫徹全國人才工作會議、全國組織部長會議和總公司2011年度工作會議精神，落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，回顧總結(jié)“十一五”人力資源工作成績，研究部署“十二五”人力資源工作目標(biāo)和主要任務(wù)。只有建立了良好的職場生態(tài)環(huán)境，員工才能真正感受“工作幸福、勞動快樂”的價值理念，才能在公司這個事業(yè)平臺上實現(xiàn)自身的價值。這么多年，公司一直保持著一個很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點，但要做到“身累心不累”。企業(yè)怎么能健康發(fā)展。人到單位后，單位就是工作平臺，在這個平臺上，首先是人與人之間要相互尊重，相互關(guān)愛，要陽光、簡單。 職場環(huán)境打造問題。三是切實吃透國家、省、市各項人力資源政策，深入研究勞動力市場出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)和發(fā)展新形勢，把握好人力資政源策的嚴(yán)肅性，規(guī)避好勞資風(fēng)險。一是勞動合同和檔案管理，員工的進(jìn)出等人事動態(tài)都要有記錄，做到“一人一檔案”。干部的培養(yǎng)與使用能很好地檢驗“一把手”的綜合管理能力。出主意就是要把握好企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，搭建好營銷體系，用干部就是找人來實施組織的戰(zhàn)略和想法。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對與否。公司每年給分子公司下達(dá)任務(wù)，總經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書，你們的關(guān)鍵就是選對人來完成任務(wù)。各單位“一把手”應(yīng)該充分發(fā)揮各層級管理效能，一是中層管理人員，他們直接接受你安排的任務(wù)，解碼你的經(jīng)營思想和管理理念，并把實施情況反饋給你，要把握好他們能不能勝任現(xiàn)在的工作，他們對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。機構(gòu)設(shè)置和授權(quán)體系是影響企業(yè)發(fā)展活力和運轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵，各單位要高度重視，要根據(jù)實際情況，把握好企業(yè)部門設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分，要科學(xué)合理授權(quán)，授權(quán)后要有跟蹤監(jiān)督和考核反饋。 科學(xué)設(shè)置劃分企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、崗位和職責(zé)。員工對自身的職業(yè)規(guī)劃清楚了，要分層級幫助員工實施，如老總管到哪一層級，部門經(jīng)理又負(fù)責(zé)哪一級，要努力讓全體員工尤其是業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工在公司的平臺上都能實現(xiàn)自身價值。如果不一致，要分析是該員工的性格問題、能力問題、是對事物認(rèn)識方法問題、還是溝通能力問題或者同事間相互尊重包容問題?，F(xiàn)在公司的員工都是80、90后，以年輕員工占主流。各單位一定要下功夫?qū)ぷ骱蜕瞽h(huán)境加以研究。新員工進(jìn)入單位，有一個適應(yīng)周期，需要對周邊環(huán)境進(jìn)行熟悉，對行業(yè)進(jìn)行認(rèn)可，對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，過了這個周期就比較穩(wěn)定了。同時，各單位好的做法和經(jīng)驗要予以固化發(fā)揚。當(dāng)前，公司的工作環(huán)境在同行業(yè)中是較為優(yōu)越的，關(guān)鍵要在生活環(huán)境上下功夫。各單位自己能做到的，要第一時間行動，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。在激勵方式上，首先是薪資待遇，其次是職位晉升，再是學(xué)習(xí)、休假和文娛活動等，這些都要系統(tǒng)研究。激勵首先要研究員工的需求，馬斯洛需求理論指出，滿足了人的需求，人才會有積極性。 如何激勵。各單位總經(jīng)理要在員工培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體系搭建完善起來，把好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)場所關(guān)，做好培訓(xùn)質(zhì)量考核和評定體系等配套工作。目前，各單位都很重視市場和內(nèi)部管理，但對員工的培養(yǎng)、培育、思想意識灌輸以及素質(zhì)素養(yǎng)的提升重視不夠。各單位要在用工辦法上加大創(chuàng)新，認(rèn)真思考研究。校企合作要從慈善、做功德的角度，積極創(chuàng)造條件，滿足學(xué)生的社會實踐和