【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)平臺(tái)上，首先是人與人之間要相互尊重，相互關(guān)愛，要陽光、簡單。如果在這個(gè)平臺(tái)上都是勾心斗角、爾虞我詐、陰陽兩面、力道齷齪，人怎么能留的住。企業(yè)怎么能健康發(fā)展。這些不良現(xiàn)象，就像瘟疫一樣，有波及效應(yīng)，很快就會(huì)蔓延，各單位如果有這種情況，要毫不遲疑堅(jiān)決打擊制止，堅(jiān)決將這樣的人清退出公司，并鏟除這些不良現(xiàn)象滋生的土壤。這么多年，公司一直保持著一個(gè)很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點(diǎn)，但要做到“身累心不累”。職場環(huán)境的打造，關(guān)鍵在“一把手”，首先“一把手”要做到陽光公正、作風(fēng)正派、用人公平、寬以待人、有話當(dāng)面說，給全體干部職工樹立良好的榜樣，其次是各級(jí)管理者。只有建立了良好的職場生態(tài)環(huán)境，員工才能真正感受“工作幸福、勞動(dòng)快樂”的價(jià)值理念，才能在公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 第二篇：總公司董事長、黨組書記在人力資源會(huì)上做重要講話總公司董事長、黨組書記在人力資源會(huì)上做重要講話 中國海油2011年人力資源工作會(huì)議于4月20日至22日在京召開，總公司董事長、黨組書記王宜林出席會(huì)議并作重要講話，對(duì)進(jìn)一步抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、探索建立與董事會(huì)制度相適應(yīng)的人力資源管理新模式和新機(jī)制、加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)提出了要求，并要求各單位、各部門用改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做自覺學(xué)習(xí)的表率、勤奮工作的榜樣、艱苦奮斗的模范、清正廉潔的楷模，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展、為建設(shè)國際一流能源公司提供堅(jiān)實(shí)的組織人才保障。 此次會(huì)議旨在深入貫徹全國人才工作會(huì)議、全國組織部長會(huì)議和總公司2011年度工作會(huì)議精神，落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，回顧總結(jié)“十一五”人力資源工作成績，研究部署“十二五”人力資源工作目標(biāo)和主要任務(wù)。 王宜林在講話中指出，公司的人力資源工作取得了顯著成績，有力保障和促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在“十一五”期間，公司歷史性地建成了“海上大慶油田”，實(shí)現(xiàn)了從上游到上中下游一體化、從淺水到深水、從國內(nèi)到國際的跨越，綜合實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅提升。這些成績的取得，與公司擁有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍分不開，與公司擁有一個(gè)行之有效的人力資源戰(zhàn)略分不開，與公司人力資源戰(zhàn)線干部員工卓有成效的工作分不開。中國海油擁有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的干部員工隊(duì)伍，支撐海洋石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展；擁有一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略和政策，使干部員工隊(duì)伍始終充滿活力和創(chuàng)造力；探索形成了規(guī)范運(yùn)行的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風(fēng)，不斷開創(chuàng)了人力資源工作的新局面。 王宜林指出，當(dāng)前，黨中央、國務(wù)院對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和人力資源工作作出了新部署，全面建設(shè)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源工作提出了新任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度將給人力資源工作提出新要求，“十二五”時(shí)期是中國海油全面建設(shè)國際一流能源公司的重要時(shí)期，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各部門要把握形勢、明確需求、突出重點(diǎn)、扎實(shí)工作，以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作，為“十二五”規(guī)劃實(shí)施和國際一流能源公司建設(shè)提供有力保障。 王宜林強(qiáng)調(diào)，在今后一段時(shí)期要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)主要工作： 一是進(jìn)一步抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為國際一流能源公司建設(shè)提供有力的政治、組織和思想保障。要深入貫徹胡錦濤總書記對(duì)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作出的重要指示精神，按照“堅(jiān)持以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線，深入實(shí)際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”的總體要求，認(rèn)真組織開展好下一階段的各項(xiàng)活動(dòng)。要深入調(diào)研、解決制約公司發(fā)展的突出問題，多辦實(shí)事、辦好事、辦廣大員工歡迎的事，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)公司全體干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作常態(tài)化。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的干部選拔原則，繼續(xù)深化干部人事制度改革；要堅(jiān)持樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾認(rèn)可的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；要認(rèn)真貫徹全國人才工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。 三是要深入研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下人力資源工作的規(guī)律，探索建立與董事會(huì)制度相適應(yīng)的人力資源管理新模式、新機(jī)制。要認(rèn)真研究董事會(huì)建設(shè)給公司管理體制、治理結(jié)構(gòu)、組織模式帶來的深刻變化，把握董事會(huì)體制下人力資源管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，探索建立董事會(huì)與經(jīng)理層相分離、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相分開的分權(quán)制衡機(jī)制；探索建立健全董事會(huì)體制下的經(jīng)營管理人才選拔任用、業(yè)績考核、激勵(lì)監(jiān)督等管理制度；探索建立適應(yīng)新體制的薪酬分配制度；探索建立注重發(fā)揮市場配置人才基礎(chǔ)性作