6舒暢董事長在某年度人力資源工作推進(jìn)會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-26 13:00本頁面
【正文】 響的。各單位總經(jīng)理要把研究員工需求放在首位。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。 如何為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。一是宿舍建設(shè)與管理問題，二是休假和文娛生活問題，三是職工食堂伙食問題，四是上下班交通問題，五是獎勵旅游等集體活動問題等，這些都要認(rèn)真研究，要努力讓員工在工作之余心情得到放松，情感得到釋放，這樣才會有事半功倍的效果。在員工生活環(huán)境改善上要多用心，多投資。如果一個企業(yè)的環(huán)境比較惡劣，而員工對行業(yè)又始終不適應(yīng)，那他肯定是要離開的，是留不住的。 做好員工職業(yè)規(guī)劃并幫助實施。要深入開展約談制，通過約談，傾聽他們的想法，分析他們的長處和短處，當(dāng)員工的想法與公司發(fā)展目標(biāo)一致時，要積極支持。要讓員工把自身價值的實現(xiàn)統(tǒng)一到公司發(fā)展壯大的平臺上。要慧眼識才，如發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，要磨練其心智模式和工作能力，要讓他要經(jīng)得起敲打。企業(yè)是一個組織，組織要做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、崗位職責(zé)清晰明了、授權(quán)體系簡潔高效，這是企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容。 識人，用人，做好干部的培養(yǎng)和使用。二是中層管理人員下面的基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，要把握好他們是否已經(jīng)成熟起來了，是否能獨擋一面了，有沒有形成有效的人才發(fā)展梯隊。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是出主意、用干部。用干部就是選人、用人，來實施完成戰(zhàn)略目標(biāo)。識人用人和干部的培養(yǎng)使用涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，務(wù)必引起大家的高度重視，各單位要大力培養(yǎng)年輕人，各個崗位要有儲備人選，這樣管理上才不會被動，才不會受制于人。 切實重視人力資源基礎(chǔ)工作。二是利用好hr信息系統(tǒng)，各項基礎(chǔ)資料要及時更新完善，充分利用好這一平臺，做到信息共享，提升人力資源科學(xué)化管理水平，建設(shè)好公司人力資源信息庫。四是人力資源專員要保持穩(wěn)定，各單位人力資源專員變動必須報經(jīng)公司批準(zhǔn)，因為人力資源政策性、連續(xù)性強(qiáng)、系統(tǒng)性、保密性要求高。人在社會上講究鄰里關(guān)系、朋友兄弟等倫理情，這是人的生活平臺。如果在這個平臺上都是勾心斗角、爾虞我詐、陰陽兩面、力道齷齪，人怎么能留的住。這些不良現(xiàn)象，就像瘟疫一樣，有波及效應(yīng)，很快就會蔓延，各單位如果有這種情況，要毫不遲疑堅決打擊制止，堅決將這樣的人清退出公司，并鏟除這些不良現(xiàn)象滋生的土壤。職場環(huán)境的打造，關(guān)鍵在“一把手”，首先“一把手”要做到陽光公正、作風(fēng)正派、用人公平、寬以待人、有話當(dāng)面說，給全體干部職工樹立良好的榜樣，其次是各級管理者。 第二篇：總公司董事長、黨組書記在人力資源會上做重要講話總公司董事長、黨組書記在人力資源會上做重要講話 中國海油2011年人力資源工作會議于4月20日至22日在京召開，總公司董事長、黨組書記王宜林出席會議并作重要講話，對進(jìn)一步抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、探索建立與董事會制度相適應(yīng)的人力資源管理新模式和新機(jī)制、加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)提出了要求，并要求各單位、各部門用改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做自覺學(xué)習(xí)的表率、勤奮工作的榜樣、艱苦奮斗的模范、清正廉潔的楷模，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展、為建設(shè)國際一流能源公司提供堅實的組織人才保障。 王宜林在講話中指出，公司的人力資源工作取得了顯著成績，有力保障和促進(jìn)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。這些成績的取得，與公司擁有一支優(yōu)秀的干部員工隊伍分不開，與公司擁有一個行之有效的人力資源戰(zhàn)略分不開，與公司人力資源戰(zhàn)線干部員工卓有成效的工作分不開。 王宜林指出，當(dāng)前，黨中央、國務(wù)院對干部隊伍建設(shè)和人力資源工作作出了新部署，全面建設(shè)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源工作提出了新任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度將給人力資源工作提出新要求，“十二五”時期是中國海油全面建設(shè)國際一流能源公司的重要時期，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，各單位、各部門要把握形勢、明確需求、突出重點、扎實工作，以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作，為“十二五”規(guī)劃實施和國際一流能源公司建設(shè)提供有力保障。要深入貫徹胡錦濤總書記對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出的重要指示精神，按照“堅持以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線，深入實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的總體要求，認(rèn)真組織開展好下一階段的各項活動。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。 三是要深入研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下人力資源工作的規(guī)律，探索建立與董事會制度相適應(yīng)的人力資源管理新模式、新機(jī)制。 四是要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)，不斷提高履職素質(zhì)和能力。 會上，總公司黨組成員、副總經(jīng)理李凡榮作了工作報告，他在總結(jié)中國海
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