6稅收評價調(diào)研報告-wenkub
2024-09-25 21 本頁面
【正文】 率，基層管理人員申報期全忙著催報催繳。 工作繁雜管理效能差。具體體現(xiàn)為： 部門協(xié)作運(yùn)行效率低。現(xiàn)就稅收責(zé)任區(qū)的考核與評價體系談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。各級稅務(wù)部門也初步建立了崗位職責(zé)、執(zhí)法責(zé)任、廉政責(zé)任“三位一體”的考核體系。通過考核體系的建立和考核制度的實(shí)施，進(jìn)一步理順了稅收崗位職責(zé)，規(guī)范了稅收執(zhí)法行為，稅收的職能得到加強(qiáng)，在提升稅收管理質(zhì)量和效率方面取得了明顯成效。 一、稅收管理責(zé)任區(qū)現(xiàn)狀分析 稅收征管改革從理論、體制以及資源配置上已到位，但未能找到“管事制”與“管戶制”的最佳結(jié)合點(diǎn)，管理工作仍以事前及事中管理為主。新的征管模式投入運(yùn)行后，在強(qiáng)化部門監(jiān)督、增強(qiáng)執(zhí)法透明度方面，發(fā)揮了很好的監(jiān)督制約作用。由于管理員的職責(zé)和權(quán)力不對稱，日常事務(wù)性工作量大、臨時性工作多，多數(shù)管理人員沒有足夠的時間、精力和動力，開展深層次的稅收管理活動。每到申報期，整個服務(wù)廳如同集市，而大廳電話機(jī)也發(fā)揮最大功能，有的人員只能到其他股室借電話催交，一天下來，嗓子嘶啞。但這樣的服務(wù)使企業(yè)對稅務(wù)部門過于依賴，他們認(rèn)為，反正什么事都有稅務(wù)部門服務(wù)，自己落的清閑，不思進(jìn)取，企業(yè)財務(wù)人員普遍業(yè)務(wù)能力較低，稅收政策知識缺乏，主動納稅意識差，導(dǎo)致會計核算不健全，稅收核算不準(zhǔn)確。比如， ， 。個別稅務(wù)干部的服務(wù)意識不強(qiáng)。 二、以科學(xué)的理念為指導(dǎo)，深化稅收責(zé)任區(qū)管理 全國征管工作會議提出，“大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化的稅收管理。以優(yōu)化稅收征管流程為導(dǎo)向，按照主流程節(jié)點(diǎn)對機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行優(yōu)化配置。實(shí)施人力資源的優(yōu)化配置，合理配備對外服務(wù)較多崗位尤其是窗口崗位的服務(wù)人員。對全局的崗位按照工作難易程度和責(zé)任大小合理劃分系數(shù)，使獎金向窗口崗位，責(zé)任較大的崗位和雙向選擇中不太受歡迎的崗位傾斜，充分調(diào)動廣大稅務(wù)干部的積極性。為此，要集中力量開發(fā)應(yīng)用征管責(zé)任管理系統(tǒng)。使納稅人在辦稅大廳就可以辦理所有的涉稅事宜。 為納稅人提供全程納稅服務(wù)，對內(nèi)培養(yǎng)造就一支勤奮、高效的稅官隊伍，對外增強(qiáng)納稅人的稅收法制觀，讓納稅人繳納明白稅、便捷稅、舒心稅。有效的稅
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