6物資部門(mén)表態(tài)講話-wenkub
2024-09-25 21 本頁(yè)面
【正文】 或物料過(guò)剩。供應(yīng)部自成立以來(lái)，作為公司的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，主要承擔(dān)原材料物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。物資部門(mén)表態(tài)發(fā)言 今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，物資供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。 3）nc系統(tǒng)運(yùn)行不夠流暢導(dǎo)致每天基本數(shù)據(jù)和信息資料不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)傳達(dá)，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)一定困難。 二、今后物資供應(yīng)管理工作重點(diǎn) 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購(gòu)，縮短物資占庫(kù)時(shí)間。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)資金、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)
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