6物資部門表態(tài)講話-在線瀏覽
2024-09-25 21:29本頁面
【正文】 供應(yīng)服務(wù)工作。 今年對是公司關(guān)鍵之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給公司建設(shè)帶來的不利局面，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 2）對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。 4）現(xiàn)場管理存在不足，部分單位材料未按規(guī)定碼放整齊，有些材料沒有掛牌管理，部分工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，材料員、工人節(jié)約意識差，導(dǎo)致出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。因此，搞好物資供應(yīng)管理，保證合理供應(yīng)，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運行提供了物質(zhì)保證。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1