6物資部長個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-25 09 本頁面
【正文】 模式引入培訓(xùn)與指導(dǎo)，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。目前因工程資金不到位給我部門的物資采供工作造成了一定的影響，但作為工程物資的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，范文寫作沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)。 在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆 放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰。 從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。 現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達到節(jié)約成本的效果。 對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。2009年8月在我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。 ［二］計劃管理 廢舊物資回收利用管理辦法 1）為節(jié)約開支，節(jié)省采購資金保證公司利益最大化，公司對廢舊物資處理實行統(tǒng)一管理，其業(yè)務(wù)由物資部門負責(zé)統(tǒng)管，各部門不得擅自處理。各種廢舊物資經(jīng)分類整理后統(tǒng)繳物資部門，由物資部門負責(zé)改制利用或加工處理。同時要落實和健全物資采購權(quán)限和審批程序，實行責(zé)任追究制度。 對采購物資建立驗收臺賬。 三、嚴(yán)格采購過程管理 我部門一向主張實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。本著對每一位供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供方信息表》，對每一位供應(yīng)商進行分類登記，確保資料不流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策和特別給予將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。 同時09年9月份我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 3）調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存
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