【正文】 會(huì)議后按照要求行事。 3在會(huì)議中大家都要帶紙和筆最好有一本筆記本，做好會(huì)議筆記。 5對(duì)部門干事進(jìn)行物資如何分配、其他部門分隊(duì)的物資借還，出現(xiàn)物資有所損 壞的情況如何處理等等的通用培訓(xùn)。 1要在學(xué)期初進(jìn)行培訓(xùn)禮儀和公文制作等等技能并且要通過志愿者知識(shí)的培 訓(xùn)端正做志愿者的心態(tài)。 6遇到緊急情況能夠冷靜處理問題。 3能夠積極主動(dòng)找部長(zhǎng)討論有關(guān)工作安排，爭(zhēng)取工作。3應(yīng)每次都參加部門的會(huì)議和中心的各個(gè)活動(dòng)。3能夠時(shí)刻站在集體的角度思考問題。物資部的工作計(jì)劃5篇范文 第一篇：物資部的工作計(jì)劃物資部的工作計(jì)劃部門工作職能： ； ，為志愿者提供活動(dòng)所需要的物資； ； ； 、整理，并歸還所有借用的物資； ，提高青年志愿者指導(dǎo)中心的辦事效力； 、監(jiān)督。在組織內(nèi)部上應(yīng)做到 1請(qǐng)假遲到有事先說明，分配任務(wù)無怨言。 4要有耐心，對(duì)工作不厭其煩。 4在未提醒的情況下，能夠主動(dòng)并按時(shí)完成相關(guān)工作。 7與部門的同學(xué)和中心其他部門的同學(xué)有好交往。 2不能馬虎對(duì)待每一次的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，每一次都應(yīng)帶上筆記本和紙 在培訓(xùn)活動(dòng)過程中做好筆記。 會(huì)議制度： 1參加會(huì)議不能遲到早退，若需請(qǐng)假應(yīng)提前一天向部長(zhǎng)請(qǐng)假，說明緣由，經(jīng)部長(zhǎng) 同意即可。 4在會(huì)議后要總結(jié)會(huì)議所提出的要點(diǎn)、要求。 2在每一次活動(dòng)后都要寫一份活動(dòng)總結(jié)，把這次活動(dòng)中的問題和解決的方法都記錄下來。 部門資料庫制度： 1每一次活動(dòng)后都由秘書負(fù)責(zé)寫一份工作總結(jié)，把活動(dòng)中遇到的問題和解決的方法一一羅列出來。 獎(jiǎng)懲制度： 獎(jiǎng)勵(lì)： 1對(duì)于每一次在活動(dòng)中都兢兢業(yè)業(yè)的同學(xué)都口頭嘉獎(jiǎng)，無論他作出的工作成效如何，只要他有這個(gè)心很認(rèn)真地做我們都應(yīng)該口頭嘉獎(jiǎng)。 5積極向中心或部門提出合理化建議，其建議又被中心或部門所采納的，給予記 功獎(jiǎng)勵(lì)。 、干私事者，第一次給予口頭警告。第三次同樣都是令其退出部門。第一次記過一次和做思想教育，第三次則令其退出部門。 ，確定物資的完整性，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)放給個(gè)部門部長(zhǎng)。 。隨著這些工作的開展都讓我們看到了部門的作用在中心的體現(xiàn)。雖然經(jīng)過前任部長(zhǎng)的改善略為好轉(zhuǎn)，但還是有待完善。而針對(duì)部門不能在中心盡顯它的作用的問題，可以通過擴(kuò)大部門工作范圍，增加部門與其它部門合作的機(jī)會(huì)來得以實(shí)現(xiàn)。 第二篇：物資部工作計(jì)劃 一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 主要指標(biāo)。 調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。不論是主要材料，還是次要材料都一一對(duì)材