【正文】 地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。 二、物資部2004年重點及舉措 加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部2004年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。 調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。 二、物資部～年重點及舉措 加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。 主要指標(biāo)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 第二篇：物資部工作計劃 一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 未來部門目標(biāo)的實施方案 為了接下來的這一年能夠切切實實的完成我們部門的目標(biāo)，完善我們部門的制度是必不可少的，抓緊干事培訓(xùn)，使他們能盡快適應(yīng)部門環(huán)境，上手部門工作。而針對部門不能在中心盡顯它的作用的問題，可以通過擴(kuò)大部門工作范圍，增加部門與其它部門合作的機(jī)會來得以實現(xiàn)。 提出部門改善方案 對于上述的部門不足之處，可以進(jìn)行一系列的改善方案來取得成效。雖然經(jīng)過前任部長的改善略為好轉(zhuǎn)，但還是有待完善。在物資管理上出現(xiàn)了混亂的的局面，物資流向不明，成為了一個令人頭痛的問題，每次要將物資分發(fā)到各個活動的負(fù)責(zé)人時都要費(fèi)一番周折，才能使物資到達(dá)負(fù)責(zé)人手上。隨著這些工作的開展都讓我們看到了部門的作用在中心的體現(xiàn)。 總結(jié)上一年的工作： 在過去的這一年我們物資部的主要工作有負(fù)責(zé)中心一切活動的物資申請審批和輸送，以使得各個活動及時有效的展開，以及與公關(guān)部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。 。志愿者工作服和工作證，帽子等。 ，確定物資的完整性，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)放給個部門部長。第一次記過一次和做思想教育，第二次則令其退出部門。第一次記過一次和做思想教育，第三次則令其退出部門。如有三次，同樣令其退出部門。第三次同樣都是令其退出部門。 ，第一次給予口頭警告，第三次則令其退出部門。 、干私事者，第一次給予口頭警告。 懲罰： ，影響生產(chǎn)或工作秩序者，給于口頭警告并做思想教育。 5積極向中心或部門提出合理化建議，其建議又被中心或部門所采納的，給予記 功獎勵。 3維護(hù)中心部門的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，給予口頭嘉獎。 獎懲制度： 獎勵： 1對于每一次在活動中都兢兢業(yè)業(yè)的同學(xué)都口頭嘉獎，無論他作出的工作成效如何，只要他有這個心很認(rèn)真地做我們都應(yīng)該口