【正文】 理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。　　二、物資重點及舉措　　加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部XX年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。　　挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍?！　∫钥蛻舴諡橹行?，全面加強服務意識。自購材料根據技術計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。熟知各種材料的驗收方式和標準?！　、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費　?、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。　?、苡推岬慕y(tǒng)計?！　、酆蜕a部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面?！　、诘椭狄缀念惒牧鲜褂煤蟾鼡Q領用時嚴格做到依舊換新、重復使用?！　、壑鞑倪M場驗收不夠嚴格?！　。?） 主材類：　?、黉摬膩砹喜患皶r，物資部催促有時候不到位?！　、芫蜌怏w進場質和量沒有進行隨機抽查?！　、趲旆课镔Y的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。　　以人為本，注重員工素質培育　　公司要發(fā)展，人才是關鍵。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務?！　〖哟蟠呓涣Χ?，確保信息準確度　　面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度?！　≌{整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的?！　《⑽镔Y部～年重點及舉措　　加強計劃采購，提升采購理念　　針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度?！　√魬?zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。　　以客戶服務為中心，全面加強服務意識。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度?！　　按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。　　三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育　　集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新?！　『侠碚{度，安全使用設備。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等?！　∽袷匕踩僮饕?guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作?！　《⒁?guī)范機械設備管理，合理使用，科學保養(yǎng)　　嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督?！　〖訌妼Σ牧项I用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重?！　∽黾氉鰧嵅牧向炇杖霂旃ぷ?，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據?！　　氨R未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作?！　∫?、加強材料管理，控制成本，提升效益　　認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開工程推行。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要?！　∫匀藶楸荆⒅貑T工素質培育　　公司要發(fā)展，人才是關鍵。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務?！　〖哟蟠呓?，信息度　　面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度?！　〔少徚鞒蹋瑥娀少弮?yōu)勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的?！　《⑽镔Y部20xx年及舉措　　計劃采購，提升采購理念　　現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度?！　√魬?zhàn)人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養(yǎng)一支能力強的高素質的隊伍?！　∫钥蛻舴諡橹行?，服務意識?！　。ㄎ澹┘訌娤揞~領料管理　　為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。　?。ㄈ┘訌姾贤芾怼　〗y(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處?！　。ㄎ澹┹o助材料網上采購有待加強?！　。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣?、提高?！　《⒐ぷ髦写嬖诘闹饕獑栴}和不足　?。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高?！　∷氖?0xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力?！　《墙M織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，通過對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、討論。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平?！　?0xx年