【正文】 審核并簽定合同、請付款等工作。采購回來的材料（含樣品）經(jīng)研發(fā)部（使用單位）技術(shù)人員檢驗合格后辦理入庫出庫手續(xù)。采購回來的材料（含樣品）經(jīng)生產(chǎn)車間（使用單位）技術(shù)人員檢驗合格后辦理入庫出庫手續(xù)。定型產(chǎn)品需有技術(shù)（或生產(chǎn)）部門提供經(jīng)過批準的圖紙及相應(yīng)的材料消耗表。采購回來驗收入庫后由綜合部安排發(fā)放。由綜合部管理發(fā)放，物資部負責采購。 充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工 總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 帳單的運行。 三、做到帳、單、物三相符。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。 ［四］倉儲管理 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 4）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。2）制定采購預算與估計成本。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。 三、嚴格采購過程管理 我部門一向主張實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。 對采購物資建立驗收臺賬。 二、嚴格采購質(zhì)量管理 建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。（5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。4）繳舊領(lǐng)新物資范圍如下： （1）勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。2）用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。3）制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。1）物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時間內(nèi)清除障礙，恢復水電供應(yīng)，確保水電暢通。 ［一］水電管理 對于項目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進行。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供應(yīng)。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。 加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度，工作計劃范文《物資部2004年工作計劃》。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 二、物資部2004年重點及舉措 加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部2004年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前