6提高干部選拔任用公信度的探索與思考-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 選拔任用工作重點關口。 ，細化操作，立足提高“公正度”促公信度提升。積極創(chuàng)造工作環(huán)境，讓“二線”干部干成事。通過科學的績效考核，對考核排名在后“相對末位”的，客觀分析原因，采取教育引導、培訓提升、輪崗交流等措施予以改進提高。突出群眾公認、能力實績、團結協(xié)作。在省公司年度干部選拔任用滿意度測評中連續(xù)多年列各地市公司前列。 ，科學管理，立足提高“公平度”促公信度提升。二是用資源開發(fā)利用理念完善干部任用管理。四是加大干部交流力度。對因身體、年齡問題等原因不再擔任中層干部的同志，有情操作，充分尊重，妥善安排。一是著眼于微觀操作層面細化、規(guī)范化，堅持實行干部任期屆滿職務終結和公開選拔、競聘上崗制度。 “四權（知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權）”，擴大民主，立足提高“公開度”促公信度提升。二是擴大決策任用環(huán)節(jié)中的民主。少數干部素質能力與崗位的匹配度不夠、干部“天花板”思想問題還一
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