6縣市組織部門履行人才工作的若干思考-wenkub
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 對(duì)工作人員培訓(xùn)，通過選送相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)、上掛下派鍛煉交流、實(shí)地考察觀摩等方式，重視對(duì)人才理論、人才成長規(guī)律和管理規(guī)律的研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外人才資源管理和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高人才管理者隊(duì)伍的素質(zhì)，重視人才工作人員的職業(yè)道德教育，著力造就一支有先進(jìn)人才理念、有創(chuàng)新工作方法、有實(shí)際工作能力的人才工作者，提高工作質(zhì)量?？h市組織部門履行人才工作的若干思考 組織部門在人才工作中，其工作對(duì)象外延從干部逐步向人才拓展，將黨的干部工作、組織工作與人才工作同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排；工作理念的外延從管理干部向“服務(wù)人才”轉(zhuǎn)變；機(jī)構(gòu)職能從“管人”向“用人”延伸，給予人才工作部門管人用人一定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化配置；工作方式由過去的封閉型向開放型的管理方式延伸，與人才的市場化、信息化接軌，不斷創(chuàng)新工作方式和途徑。三是進(jìn)一步完善相關(guān)制度。一是服務(wù)縣市委工作中心開展調(diào)查研究。對(duì)人才工作政策的
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