【正文】 好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。六、績效考評工作總結(jié)與分析(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。(六)考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。(二)各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成)，對部門員工進行各項考評。(四)考核內(nèi)容以及標準：(每達標一項給4分，總分20分)a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真b工作從不偷賴、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上級的指示e遇事及時、正確地向上級報告(每達標一項給3分，總分15分)a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力b掌握個人工作重點c善于計劃工作的步驟、積極做準備工作d嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則e在既定(每達標一項給4分，總分20分)a工作沒有差錯，且速度快b處理事物能力卓越，正確c勤于整理、整頓、檢視自己的工作d確實地做好自己的工作e可以獨立并正確完成新的工作(每達標一項給3分，總分15分)a責任感強，確實完成交付的工作b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對c努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生d預測過錯的可預防性，并想出預防的對策e做事冷靜，絕不感情用事(每達標一項給3分，總分15分)a與同事配合，和睦地工作b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)c在工作上樂于幫助同事d積極參加公司舉辦的活動e有集體榮譽感(每達標一項給3分，總分15分)a審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿e即使是分外的工作，有時也做出思考及提案(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級A級月度考核在85分以上B級月度考核在75分以上C級月度考核在65分以上D級月度考核在65分以下注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分!(六)特別注意：為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。考評內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)。具體考核項目：績效考核的方案怎么做篇2一、總則(一)為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。：次月__日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部操作工績效考核標準本標準共計__項，考核人每月抽取__項進行考評，考核總計__分，每項可重復考核。：每月__日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。，按季度發(fā)放。，由行政部最終審核交付財務(wù)核算績效工資。，但保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求。、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據(jù)?？冃Э己说姆桨冈趺醋銎?一、考核目的。二、績效考核對象。，做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核內(nèi)容，出勤獎、工藝紀律獎和6S管理獎，共計200元/月。：略員工績效考核方案 篇5一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。三、績效考核小組成員。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。：每月__日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。可加分，被考核人當月加分不能超過__分。(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。二、客觀考評原則。四、考核內(nèi)容與標準(一)考核時間：：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受。(三)部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。(七)考核之后還需征求考核對象的意見。(二)進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果……(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。一、績效考核內(nèi)容：1. 泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當事人30元。收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。二、違反以下情況之一的，不得享受當月績效獎金。三、 部分服務(wù)規(guī)范禮儀：儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。(2)、請問是__先生/女士(阿姨)嗎?(3)、您好，一共是__元__角。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。但以下人員不適用本方案：，尚未轉(zhuǎn)正的員工。主任：__X副主任：__X、__X成員：______________________________(1)委員會主任職責：負責領(lǐng)導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)。具體時間安排如下表：考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。(如遇春節(jié)，則可能提前)考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標準和量表。辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。，并填寫考核結(jié)果運用意見?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結(jié)果。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息?？己私Y(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作。，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱?？冃Э己说姆桨冈趺醋銎?一、考核原則結(jié)合相應(yīng)崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。入院當年工齡分為0，以此類推。入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過。獎勵：(按獎懲條例)懲罰：(按獎懲條例)質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)四、核算方法=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳