【正文】 B、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的。D、考勤上準時上下班，不遲到，不早退、不請假，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點帶面地進行管理。(1)采購成本大幅降低。(4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較(1)采購比價是否建立“貨比三家”原則。(2) 遵章守紀情況。(5)對商務談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責。：直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存、部長/副主管、領班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部，8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部?！澳甓葍?yōu)秀員工”依據(jù)之一。，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。五、考核方式及操作步驟被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結合的方式考核。評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關注意事項。五、實施部門與職責總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領導干部進行考核。主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人10元、相關責任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元。未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣100元。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。(4)績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。(總經(jīng)理)審批?？冃Э己说姆桨冈趺醋銎?為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。辦公區(qū)平時應保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當班人員每人扣發(fā)10元。(四)考核對象自總結，其他有關各級主管對下級員工準備考評意見。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的__日進行。%、50%和25%(即50元、100元、50元)，則按貢獻的大小另行獎勵20元或以上不等?？冃Э己说姆桨冈趺醋?優(yōu)秀10篇)績效考核的方案怎么做要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的績效考核的方案怎么做樣本能讓你事半功倍，下面分享【績效考核的方案怎么做(優(yōu)秀10篇)】，供你選擇借鑒。，至績效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)。六、考核實施：每月__日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結性評語一項。病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當事人20元。、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。、備案歸案的時間。，同時，進行考核資料歸檔。(5)績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應急調(diào)配扣100元。護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關責任人10元∕處。(護士長不參與此項獎勵)受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構。十一、考核說明X年X月X日還沒轉正的員工無需參加年度考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。：考核結果在各家分店公示三日。，各單項得分之和為該員工的考核成績。年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。15日按考評結果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。(6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)。 管理績效(1)采購數(shù)量不能超出上下限。(2)采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。(2)對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議。E、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團結各個部門同事。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的。考核如下：A、本餐廳后廚的毛利控制的好，是嚴格按照公司營運中心的標準來做到的，團隊建設穩(wěn)定，員工流失率控制在1%。C、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必須按公司營業(yè)部的標準研發(fā)。(3)和供應客戶配合情況。(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 紀律績效由以下指標考核紀律管理績效：(1) 個人出勤表現(xiàn)。(4)填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。如對部門負責人的解釋不服，可找人力資源部申訴。，應與第一考核人溝通、達成共識，但第二考核人擁有最后決策權。：考核內(nèi)容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部__X處。有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元。醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。績效考核的方案怎么做篇5一、考核原則結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結合護理工作質(zhì)量、服務質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。(3)績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。，并填寫考核結果運用意見。具體時間安排如下表：考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。(三)部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。五、績效考核內(nèi)容，出勤獎、工藝紀律獎和6S管理獎，共計200元/月?？冃Э己说姆桨冈趺醋銎?一、考核目的。，按季度發(fā)放。：每月__日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。考評內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。(六)考核結果上報人力資源部分存入員工檔案。在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作