【正文】 交到人力資源部__X處。評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經理(督導)處。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調職、辭退等處分。九、考核結果應用采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。六、考核對象實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)督與執(zhí)行機構。有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法?？己私Y果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則。公正、公平、公開的原則。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。作為年終評優(yōu)的主要依據。擔任新護士導師者每月加津貼20元。院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。(護士長不參與此項獎勵)受科室委派參加院內或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵。第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元。滿意度測評(醫(yī)院及科內)受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。如指導的新護士當月考核成績不及格每項扣10元。質控員未履行單月質控職責扣10元。業(yè)務理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內和科內考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元，并上報護理部。護理部護理文書質控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關責任人10元∕處。醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元。護理文書涂刮一處扣2元。違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部。未進行財產交接雙方各扣10元，發(fā)生財產數目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產損失金額10%賠付(100元之內財產按實際數扣除，100元以上財產，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經核實無誤一次扣20元。上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內質控一次扣10元，護理部質控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應急調配扣100元。搭班不在科內聽班按脫崗處理，一次300元。=個人獎金懲罰及質控扣款+獎勵五、護士工作獎懲條例(一)懲罰條例上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。獎勵：(按獎懲條例)懲罰：(按獎懲條例)質控扣款:(醫(yī)院質控和護理部質控扣款)四、核算方法=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數╳職務╳職稱。職稱：工資體現(xiàn)。入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應屆畢業(yè)生，所有考核通過。)系數：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入院當年工齡分為0，以此類推。三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據時間段算分。績效考核的方案怎么做篇5一、考核原則結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數，同時結合護理工作質量、服務質量對在崗護士進行量化考核，根據實際工作動態(tài)管理分配系數，獎懲罰劣，最大限度地調動護理人員工作積極性。(2)本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。，不得隨意泄漏員工的考核結果。員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作。，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據。(5)績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。(3)績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整。主要采用以下形式進行：(1)績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體時間如下：(1)年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。，時間應不少于30分鐘。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結果。，同時，進行考核資料歸檔。，并填寫考核結果運用意見。：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己诵问椒直救俗栽u和上級評議。根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表?？己藰藴拾捶謱臃诸惪己?。(如遇春節(jié)，則可能提前)考核內容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不同，不同部門類的員工，其考核標準權重也不同，著重工作業(yè)績考核。、備案歸案的時間。具體時間安排如下表：考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。(3)委員會成員職責：各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。主任：__X副主任：__X、__X成員：______________________________(1)委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權。成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。但以下人員不適用本方案：，尚未轉正的員工。、公平、公正、公開的原則。、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!(7)、請拿申請單到樓科作檢查。(2)、請問是__先生/女士(阿姨)嗎?(3)、您好，一共是__元__角。收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。三、 部分服務規(guī)范禮儀：儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。月病、事假次數累計超2天的不予獎勵。二、違反以下情況之一的，不得享受當月績效獎金。病人信息數據打錯與票據不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當事人20元。收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人5元。一、績效考核內容：1. 泄露病人隱私者，一經發(fā)現(xiàn)扣款當事人30元。一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結合作，在促進公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。(二)進一步核查考評結果的準確性，并及時向員工公布考評結