【正文】 導(dǎo)型)。：考核結(jié)果在各家分店公示三日。負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（1）》。十一、考核說明X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。(護(hù)士長不參與此項獎勵)受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵。質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。未進(jìn)行財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。職稱：工資體現(xiàn)。三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果。(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。具體時間如下：(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室。，同時，進(jìn)行考核資料歸檔。考核形式分本人自評和上級評議。、備案歸案的時間。成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進(jìn)，希望各部門員工團結(jié)合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎金。六、考核實施：每月__日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。二、績效考核對象(計件員工除外)。，至績效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)。三、績效考核小組，主考者由部門直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。績效考核的方案怎么做(優(yōu)秀10篇)績效考核的方案怎么做要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的績效考核的方案怎么做樣本能讓你事半功倍，下面分享【績效考核的方案怎么做(優(yōu)秀10篇)】，供你選擇借鑒。、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休假停職3個月或以上的工人不列為此次考核對象。%、50%和25%(即50元、100元、50元)，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎勵20元或以上不等。、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的__日進(jìn)行。被考核人當(dāng)月考評低于__分，當(dāng)月獎金全免。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。：每年12月20—12月25號(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。(四)考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。七、結(jié)語以上績效考評方案自20__年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費時，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答?？冃Э己说姆桨冈趺醋銎?為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類工作績效70%50%工作能力15%30%工作態(tài)度15%20%注：=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。(總經(jīng)理)審批。(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者。未經(jīng)護(hù)士長同意，擅自換班一次扣100元。工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元。無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。五、實施部門與職責(zé)總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作AAA排行)：1)門店基層員工(營業(yè)員店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選。評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。公司員工分為管理員工和普通員工兩類。五、考核方式及操作步驟被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實施。：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員?！澳甓葍?yōu)秀員工”依據(jù)之一。l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。：直接上司評估與第二考核人確認(rèn)與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部，8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。(2) 提供改進(jìn)績效的依據(jù)。(5)對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)。(2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。(2) 遵章守紀(jì)情況。(3)采購產(chǎn)品配套率。(4) 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較(1)采購比價是否建立“貨比三家”原則。(6)呆料和退貨及時處理。(1)采購成本大幅降低。(3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。D、考勤上準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退、不請假，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點帶面地進(jìn)行管理。B、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷。B、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的