【正文】 E、團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)良，堅實。成本控制好。著力打造一支能做實研發(fā)的團(tuán)隊?？己藘?nèi)容如下：A、學(xué)習(xí)公司營運中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范。(2)年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。(2)上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。(2)供應(yīng)商信息資料管理完整性。(3)同一問題再次發(fā)生加重處理。(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率 。(6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。(9)參與合同評審，配合相關(guān)部門(市場部、銷售部)做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。：(1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。 適用范圍：供應(yīng)部采購人員的績效。l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。l處理扣分：受口頭警告者，得4分/次。a員工為80～90%。，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。六、分值計算略績效考核的方案怎么做篇8，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。二、目標(biāo)分解每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁）。十、考核工作安排培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。(二)獎懲條例參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個人承擔(dān)。護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元。在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。=護(hù)理組獎金總數(shù)∕護(hù)理組績效總分╳個人績效總分。臨時聘用護(hù)士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室?？己松暝V程序如下：，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理。具體界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核總分90分以上8089分7079分6069分60分以下績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面?！秵T工績效考核面談表》中員工填寫的部分?？己顺绦蛉缦拢海簡T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。(2)委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負(fù)責(zé)。，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則。(4)、先生/女士(阿姨)，請問有__零錢嗎?(5)、找您__元,請核對一下。遭投訴經(jīng)查證屬實的，不予獎勵。未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。(八)各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。二、考核目的目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。：每月__日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者(員工的直接上級)負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。四、考核時間及考核實施，每滿一個季度總結(jié)一次。、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率。，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果反饋給被考核人。，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。：每月__日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進(jìn)行分析：首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系。三、考評結(jié)果及時反饋原則。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)五、考核程序(一)人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。(九)各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!(7)、請拿申請單到樓科作檢查。、公平、公正、公開的原則。(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。，時間應(yīng)不少于30分鐘。主要采用以下形式進(jìn)行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。)系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護(hù)士。=個人獎金懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵五、護(hù)士工作獎懲條例(一)懲罰條例上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。護(hù)理文書涂刮一處扣2元。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元，個人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元。擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。四、考核分值部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。b員工為4～6%。受書面警告者，得8分/次。aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求?！癱”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。 權(quán)責(zé)單位：(1) 供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2)負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。(10)配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。(7)采購員要及時完成采購報表。(2) 物料使用的不良率或退貨率。(1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。(3)供應(yīng)商付款處理情況。(1)部門內(nèi)部配合情況。(