【正文】 的績效提升。，依次順延。每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？己松暝V是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。工齡分：。上班干私活(打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求及時完成每次每處扣2元。院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。、aa、a、b、c五個等級:aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越?！癰”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束。：每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部，18號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部。(7)負責(zé)不合格品的處理。(2)采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。(3)采購立場是否站在本公司角度上。(2)對公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。F、按時按量地完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項目。C、按時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實高標(biāo)準(zhǔn)。同事的崗位職責(zé)等。(2)和其它部門配合情況。(2) 實際價格與過去平均價格的差額。 采購績效評估的指標(biāo)采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標(biāo)作為考核的尺度。(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。，可直接找部門負責(zé)人申訴。詳見附表二。，具體見附表一。、營運部經(jīng)理負責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）三項指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項固定指標(biāo)占30%?？偛浚篨月X日前提交到各部門負責(zé)人處。四、指導(dǎo)思想與考核方法管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵。，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室?？己朔譃槟曛锌己撕湍杲K考核。(8)、請到__科，換/開個單子。在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。(二)各部門成立考評小組(由部門第一負責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成)，對部門員工進行各項考評。其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)。、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。，由行政部最終審核交付財務(wù)核算績效工資。：略員工績效考核方案 篇5一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。：每月__日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。二、客觀考評原則。(七)考核之后還需征求考核對象的意見。二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎金。、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。(如遇春節(jié)，則可能提前)考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結(jié)果。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。入院當(dāng)年工齡分為0，以此類推。上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元，并上報護理部。院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。六、考核對象實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。十二、附表《九大核心才干》(共4層)績效考核的方案怎么做篇7一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa員工為1～3%aa員工為4～9%。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動獎金績效考核的方案怎么做篇91：總則 制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。(8)負責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。(3)采購記錄、ERP錄入正確及時性。(1)交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理。 績效評估說明績效分數(shù)(100分)=紀(jì)律績效(10分)+管理績效(80分)+其它考核績效(10分)+獎勵 績效管理考核規(guī)定(1) 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。理論考試及實作考試95分G、認真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團隊技師。D、團隊肯定你的管理水準(zhǔn)方法，上級肯定你的工作作風(fēng)。F、團隊認可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認可你的工作作風(fēng)100%。B、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。(1)部門內(nèi)部配合情況。(1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。(7)采購員要及時完成采購報表。(2)負責(zé)采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。受書面警告者，得8分/次。、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。四、考核分值部門及部門負責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。護理文書涂刮一處扣2元。=個人獎金懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵五、護士工作獎懲條例(一)懲罰條例上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。主要采用以下形式進行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!(7)、請拿申請單到樓科作檢查。在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)五、考核程序(一)人力資源部根據(jù)工