上海理光傳真機(jī)公司分配制度改革方案-wenkub
2023-06-26 10:10:11 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)定薪。 六、實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合，加大對(duì)知識(shí)型、智能型人才的激勵(lì)，充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值的原則。 十、 按目標(biāo)利潤(rùn)體系考評(píng)， 經(jīng)營(yíng)管理者 及 員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)確定， 以結(jié)果代替過程。到 20xx年 10月末，公司共有職工 1021人，月工資總額 1459711元，其中：管理崗位人員 146人，占 %；管理人員月工資總額為 406528元，占 %,月人均工資為 2784元； ★ 技術(shù)崗位：分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，共三個(gè)層次。 3 ★ 管理人員、技術(shù)人員、 工人月工資總額情況分析如下表： 月工資總額情況分析 分類 合計(jì) 管理 技術(shù) 工人 高層 (VP) 中層 (K/B/HB) 一般 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技術(shù)工人 /班組長(zhǎng) 一般工人 月工資總額 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297 人數(shù) 1021 146 1 26 119 86 13 40 33 789 94 695 月平均工資總額 1429 2784 9540 5077 2240 3515 6161 3620 2345 951 1761 842 備注 :本表內(nèi)工資總額 = 月工資 +月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長(zhǎng)、部長(zhǎng)歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資 *13+月獎(jiǎng)金 *12+月房貼 *12，房貼為月工資的 15%，不計(jì)入“工資總額”中。 在 “ 上海理光員工崗技工資級(jí)差表 1” 中，工資分配分 20 級(jí) 21格： 在第一級(jí)中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為 700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為 900元（即第二十一格工資），每格級(jí)差 10 元，最大級(jí)差 200 元。 總之 ,從上述分析來看，公司現(xiàn)行分配制度存在以下主要問題 : 一、公司現(xiàn)行分配制度尚未按 崗位工資和經(jīng)營(yíng)者年薪制形成規(guī)范的分配系列。缺乏晉升與升級(jí)的激勵(lì)力度，缺乏發(fā)展空間。 公司確定分配制度，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù) 體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定 職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 獎(jiǎng)金已是分配制度中的重要組成部分，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)金是屬第二次分配，不應(yīng)在工資結(jié) 構(gòu)中，而公司基本上將獎(jiǎng)金納入工資系列，建議取消獎(jiǎng)金分配方式，實(shí)施效益分成制度。 三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在崗任職人員工資結(jié)構(gòu)，月工資 =崗位工資； 不在崗任職人員但取得某崗位任職資格的人員工資結(jié)構(gòu)，月工資 =崗位工資 +職務(wù)資格工資 其中：崗位工資 =工資基數(shù) *崗位系 數(shù) 工資基數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定為三個(gè)工資基數(shù)即 4000元、20xx元、 500 元。 在第十職等中，最低工資為 40000元 ，最高工資為 50000元，每檔相差 10000元，將原來的 20格改為二擋。福利正在失去提高生產(chǎn)效率的功能，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，建議取消將月工資 15%的住房補(bǔ)貼當(dāng)月工資或月獎(jiǎng)金隨月工資發(fā)放。 3）董事長(zhǎng) 與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，確定當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)及成本結(jié)構(gòu)、工資總額，實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。 6）達(dá)不到規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)，年薪?jīng)_減到不低于崗位工資額度時(shí)。 （ 1）職等：設(shè) 10 級(jí)職等，從一般實(shí)習(xí)職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當(dāng)大的晉升幅度。 3）工資層次級(jí)別及檔次，分 10個(gè)職等， 32個(gè)工資檔次。首席系長(zhǎng) 3級(jí)；課長(zhǎng) 5級(jí) 。一般職員每 2 年晉升一級(jí)；首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)、主任每年晉升一級(jí)，實(shí)行年薪制者不予晉升，有特殊貢獻(xiàn)可破格晉升。 第四部分 : 改革推進(jìn)計(jì)劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計(jì)的職務(wù)系列做到經(jīng)營(yíng)管理者初步到位，基本實(shí)現(xiàn)職務(wù) 資格制度。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標(biāo)準(zhǔn)，明確利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)和應(yīng)收款等具體考核項(xiàng)目，與經(jīng)營(yíng)管理者簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者編制分配方案并落實(shí)到人。 主管主管 15 建議水平供參考： 資格級(jí)別 總裁 總監(jiān) 經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管 主辦 職員 工資層次級(jí)別 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3
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