光電設(shè)備公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度-wenkub
2023-06-26 07:40:39 本頁面
【正文】 管理員 1 11. 2 12. 3 第三條 具備 不同 管理員 職等 的員工， 根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的 薪酬待遇 。 第十條 人 力資源部 根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 第六條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求 對(duì)照自身情況，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表 2），每年填寫一次。然后由與員工發(fā)展意向的相關(guān)部門提供培訓(xùn)資料和輔導(dǎo)談話。管理通道適用于公司各類員工，專家通道適用于有志于從事技術(shù)和工藝工作的員工，技工通道適用于有志于從事生產(chǎn)一線工作的員工，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)做生產(chǎn)標(biāo)兵；業(yè)務(wù)通道適用于有志于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的員工。 第二章 職業(yè)發(fā)展管理辦法 第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司總經(jīng)理為輔導(dǎo)委員會(huì)主任，行政人事分管副總（或稱人力資源總監(jiān)，如不設(shè)此職位，對(duì)應(yīng)工作由總經(jīng)理決策， 以下同）為副主任，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主任，副總經(jīng)理為員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)顧問，各部門經(jīng)理為執(zhí)行成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的日常運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，組織員工成長(zhǎng)晉級(jí)評(píng)審，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。其次，個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。 第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指公司和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，即員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā) 展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 員工是借助于企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計(jì)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)。 第二條 直接上級(jí)為所屬員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工確立的成長(zhǎng)通道屬于新的部門，則新 部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。后勤服務(wù)通道、管理服務(wù)通道適用于行政辦公和后勤服務(wù)人員。由 人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行情況。 第七條 人力資源部 每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。 第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《能力開發(fā)需求表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第四條 管理 職等 任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。 第八條 同時(shí)滿足以下條件的具備晉升資格： 1. 本年度每次考核成績(jī)均在 90 分以上，或者本年度 考核平均成績(jī)?cè)?95 分以上； 2. 能力素質(zhì)考評(píng)達(dá)到公司要求，申請(qǐng)各級(jí)職等管理員級(jí)，須參加管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人為總經(jīng)理、本人直接上級(jí)、行政人事分管副總及本人直接下級(jí)或相關(guān)部門同級(jí) 1 人。 第二條 管理 服務(wù)職等 表 序號(hào) 管理 職等 職級(jí) 1 一星級(jí) 管理 服務(wù) 員 1 2 2 3 3 4 二星級(jí) 管理 服務(wù) 員 1 5 2 6 3 7 三星級(jí) 管理 服務(wù) 員 1 8 2 9 3 10 四星級(jí) 管理 服務(wù) 員 1 11 2 12 3 13 五星級(jí) 管理 服務(wù) 員 1 14 2 15 3 第三條 具備 不同職等職級(jí) 的員工， 根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的 薪酬待遇 。 第七條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。 第五章 后勤服務(wù)職等晉升辦法 第一條 為促進(jìn)員工發(fā)展 ，激發(fā) 后勤服務(wù)部門 員工工作熱情，制定 后勤服務(wù)職等 晉升辦法。 第六條 職 等 降職同職 等 晉升程序。 第二條 成立業(yè)務(wù) 職等 評(píng)審委員會(huì)，由總經(jīng)理、 銷售公司 經(jīng)理和 行政人事分管副總 組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù) 職等 任職資格的人員進(jìn)行評(píng)審。 第六條 新進(jìn)員工（包括以輪崗方式在營(yíng)銷部門工作的員工）見習(xí)期不定業(yè)務(wù) 職等 ，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人
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