對公保險業(yè)務(wù)發(fā)展工作匯報-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 營銷策略和操作流程等問題進 行了現(xiàn)場交流，共同分析客戶資源及適用產(chǎn)品。要求各基層行處都應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，因地制宜，采用多種形式深入開展各種學(xué)習(xí)教育活動。二是健全用人機制。首先是堅持“ 三實 ” 原則；即：崗位培訓(xùn)要實際、實用、實效。多年來，我們一直在探索、實踐，不斷吸收和借鑒國外商業(yè)銀行會計管理的先進經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)和我行實際情況，逐步形成與我行業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的會計管理模式。在嚴(yán)格按照有關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，努力擴展和優(yōu)化法人信貸客戶，在對重點客戶投放的基礎(chǔ)上，積極發(fā)掘和培育實力較強、資信狀況良好、經(jīng)營管理規(guī)范和盈利能力較高、有良好發(fā)展前景的中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)貸款客戶。本文致力于探索一條適合于工行對公保險發(fā)展的道路。為此，我們必須進一步提高員工營銷能力，推動代理對公保險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實現(xiàn)銀保資源共享、優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。這一切都為有效開展對公保險業(yè)務(wù)提供了強大的信貸資源力量。 （三）員工隊伍素質(zhì)好 工行多年來多舉措加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，致力打造一支知識全面、業(yè)務(wù)精通、技能嫻熟、專業(yè)過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為全行可持續(xù)發(fā)展提供堅實的智利保障。其次是搞好分層培訓(xùn)；按照經(jīng)營管理人員、市 場營銷人員、臨柜員操作人員三個層面，有針對性地開展培訓(xùn)。工行領(lǐng)導(dǎo)深知 “ 人力資源是第一資源，人才是興行之本 ” 這一深刻發(fā)展道理，堅持把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為平時工作中的一項重要事情來抓。把教育活動與加強企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)創(chuàng)建精品銀行相結(jié)合；與提升核心競爭力促進全行改革發(fā)展相結(jié)合，在全行營造一種人人關(guān)心、支持、參與 “ 創(chuàng)爭 ” 活動的良好氛圍，形成規(guī)模效應(yīng)。以便達到最好的效果。對新錄用人員、崗位輪換人員要把
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