對公保險業(yè)務發(fā)展工作匯報(存儲版)
【正文】 值鏈為基礎 的鏈式金融服務管理模式。以員工素質工程建設為重點，大力實施全員培訓工程。三是實行上下聯(lián)動。隨著代理對公壽險業(yè)務的開展，也將為向企業(yè)客戶提供 “ 一站式 ” 金融服務提供又一種既實用又快捷的特色服務項目。 （五）正確宣傳、推介保險產品 銀保產品宣傳資料必須符合保監(jiān)會保險產品宣傳規(guī)定，除正規(guī)宣傳資料外，要嚴禁操作人員個人私印、發(fā)放宣傳材料；對于客戶的咨詢，要詳細講明保險產品與存款的差別，客觀介紹保險產品的初始、退保費用及收益情況，確?？蛻糇灾?、自愿進行投資決策，防止誤導客戶造成客戶與銀行產生糾紛。隨著保險公司的增多，競爭的加劇，銀行代理渠道成為稀缺資源，代理手續(xù)費越來越高，保險公司只好限制業(yè)務規(guī)模，從而使得業(yè)務萎縮。實際上，這種保險既沒有保障功能，分紅也達不到客戶的預期。建立詳細的信貸客戶貸款情況、入保情況臺賬，列明貸款金額、期限、保險標的、投保費率、保險金額等內容，做到了底數(shù)清晰，為 “ 一網(wǎng)打盡 ” 公司信貸客戶財險業(yè)務奠定基礎。以便達到最好的效果。工行領導深知 “ 人力資源是第一資源，人才是興行之本 ” 這一深刻發(fā)展道理，堅持把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為平時工作中的一項重要事情來抓。 （三）員工隊伍素質好 工行多年來多舉措加強員工隊伍素質建設，致力打造一支知識全面、業(yè)務精通、技能嫻熟、專業(yè)過硬的高素質員工隊伍，為全行可持續(xù)發(fā)展提供堅實的智利保障。為此，我們必須進一步提高員工營銷能力，推動代理對公保險業(yè)務快速發(fā)展，實現(xiàn)銀保資源共享、優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。在嚴格按照有關信貸準入條件，努力擴展和優(yōu)化法人信貸客戶，在對重點客戶投放的基礎上，積極發(fā)掘和培育實力較
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