6縣農村基層政權建設調研報告-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 村干部月報酬收入800 元。三是部分村兩委班子關系不協(xié)調，工作合力不強。二是干部綜合素質和工作能力仍然不夠。一是年齡老化、文化程度偏低。四是村干部工作積極性和主動性不斷提升。三是村干部隊伍綜合素質不斷提高。二是班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。高中、中專文化的 302 人，占 %，大專以上人員 53 人，占 %，初中、高小以下文化水平的有548 人，占 %。此次調研采取發(fā)放調查表、召開座談會、個別走訪、查閱相關資料等形式進行。從調研總體情況表明，我縣村級班子建設總的形勢是好的，呈現(xiàn)出積極、健康的發(fā)展態(tài)勢，為促進我縣農村經(jīng)濟社會進一步發(fā)展奠定了良好的組織基礎。 （一）好的方面 調查表明，近年來，我縣在加強村級班子建設方面卓有成效。大多數(shù)兩委班子建立健全了各項工作制度，做到了按章理事?？h、鄉(xiāng)兩級將村干部的培訓教育納入了干部教育規(guī)劃。大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級班子實行了崗位任期目標管理責任制，對村干部報酬全面實行了統(tǒng)籌。從第八屆村委會換屆選舉情況統(tǒng)計，全縣共選舉產(chǎn)生村委會成員 481 人， 60 歲以上的有 7 人； 51 歲至 60 歲的有 103 人； 41 歲至 50 歲的人數(shù)有 248人； 31 歲至 40 歲的 有 107 人； 30 歲以下的有 14 人。部分村干部思想觀念陳舊，工作方法簡單，缺乏依法行政、按章理事的自覺性。部分村黨支部書記、村委會主任不能互相配合共同開展工作，存在拉山頭，鬧派性的現(xiàn)象。楊橋殿鎮(zhèn)所轄的村委會書記年報酬 8400 元，主任年報酬 8200 元，一般干部年報酬 7000— 7600 元；其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當?shù)厍闆r 落實的村干部報酬標準不一，解決村干部報酬的主要經(jīng)費來源于中央財政轉移支付。部分地方對村干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏硬性措施，真正有文化、有素質、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔，后備干部隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面，有的村甚至找不到合適人選出來擔任村干部。 第二，缺乏健全的村級干部培養(yǎng)、選拔、任用機制。 第三，村級集體經(jīng)濟薄弱，弱化了村級班子作用的發(fā)揮。 第四，待遇過低、崗位缺乏吸引力。一是切實加強對村干部隊伍建設的領 導和指導。縣委要根據(jù)上級的精神，結合本地實際，制定有關優(yōu)惠政策，特別是鼓勵村干部建功立業(yè)的傾斜性政策，吸引優(yōu)秀年青人才從事村干部工作。 第二，健全村干部選任機制，致力提高隊伍素質。二是優(yōu)化隊伍結構。在選任村干部上要大力推行 “ 公推直選 ” 和 “ 民主選舉 ” 的做法?；鶎痈刹抗ぷ鞣彪s，責任重大，但他們工資報酬卻很低。因此要切實加強新形勢下對農村基層組織建設的研究，并采取行之有效的措施加強基層組織建設。二是以不斷增強黨組織書記的領頭雁作用，來提升黨員的榮譽感。三是以
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