【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能課件設(shè)計(jì):雷鳴具體結(jié)構(gòu)內(nèi)容簡介績效管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展自我管理三大模塊角色認(rèn)知時(shí)間管理有效溝通目標(biāo)管理激勵(lì)績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展十大技能課程結(jié)構(gòu)三大模塊與
2025-01-09 07:07
【總結(jié)】上市公司十大管理舞弊案分析及偵查研究(2012-01-3022:44:26)一、上市公司十大管理舞弊案各顯"神通"????我國上市公司的會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象屢禁不止,甚至可以用"造假成風(fēng)"形容。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為上市公司會(huì)計(jì)造假泛濫是制度缺陷使然,如股權(quán)結(jié)構(gòu)的分裂(流通股上市、非流通股不能上市)、公司冶理結(jié)構(gòu)
2025-05-11 22:39
【總結(jié)】2022/2/8現(xiàn)代管理1現(xiàn)代管理十大最新管理理念?一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢?二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才?三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)?四、關(guān)于管理定義?五、關(guān)于管理本質(zhì)?六、關(guān)于管理三分?七、關(guān)于管理三講?八、管理三多三少?九、領(lǐng)導(dǎo)角色三員?十、管理五個(gè)維度?上海交通大學(xué)首席客教授:葉冰20
2025-01-18 09:04
2025-01-10 10:23
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理十大誤區(qū) 強(qiáng)化沖突管理p87 內(nèi)容簡介: 本書是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫出來的。全書共分十個(gè)...
2024-10-14 04:58
【總結(jié)】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責(zé)1、部門職責(zé)2、經(jīng)理職責(zé)3、副經(jīng)理職責(zé)第二章、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】房屋建筑十大分部構(gòu)成序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批編號(hào)1地基與基礎(chǔ)地基素土、灰土地基,砂和砂石地基,土工合成材料地基,粉煤灰地基,強(qiáng)夯地基,注漿加固地基,預(yù)壓地基,振沖地基,高壓噴射注漿地基,水泥土攪拌樁地基,土和灰土擠密樁地基,水泥粉煤灰碎石樁地基,夯實(shí)水泥土樁地基,砂樁地基素土地基質(zhì)量檢驗(yàn)灰土地基質(zhì)量檢驗(yàn)砂和砂石
2025-06-26 03:03
【總結(jié)】第一篇:十大工程全覆蓋 十大工程全覆蓋,百年夙愿夢成真。危房改造村村變,寬巷涂刷嶺嶺伸。通訊千山無阻礙,醫(yī)療三里有咨詢。便民養(yǎng)老天然樂,眾口齊夸領(lǐng)路人。 2014年1月13日內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧區(qū)工作...
2024-11-16 05:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】第一篇:“十大指標(biāo)”檢查評(píng)價(jià)制度 職工醫(yī)院“十大指標(biāo)”檢查評(píng)價(jià)制度 為了更好的落實(shí)“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管實(shí)施方案,依據(jù)2011年河南省二級(jí)以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管文件要求,我院特制訂檢查評(píng)價(jià)制度...
2024-10-08 20:05
【總結(jié)】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-01-18 08:54
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】第一講激勵(lì)概述?什么是激勵(lì)?(一)激勵(lì)的定義?我們所說的激勵(lì)就是為了達(dá)到企業(yè)目的,通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要,有效地啟迪員工的心靈,達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說,激勵(lì)就是為了讓某一個(gè)人更好地去做好某事,而這個(gè)某事肯定是與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。激勵(lì)具體包括:薪酬激勵(lì)、權(quán)限激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、
2025-06-29 01:05
【總結(jié)】工程管理程序?yàn)楸WC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對(duì)外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對(duì)合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07