【正文】 的空調(diào)冷凝水收集起來并用來澆灌樹木，不但保證了小區(qū)美觀及業(yè)主安全，還節(jié)約了水資源。 為給業(yè)主營造一個環(huán)境優(yōu)美的小 區(qū)，更換了大堂沙發(fā)。兩個管理處根據(jù)新形勢、新要求，不斷完善符合企業(yè)特點的 ? 小家 ? 實施辦法，統(tǒng)籌安排各個時間段的中心工作，將 ? 小家 ? 的建設(shè)管理與規(guī)范化服 務(wù)及qeo 管理體系有機(jī)結(jié)合，把 ? 建家 ? 工作納入部門的日常管理工作。雖然只有短暫的一天休假，但管理處員工珍惜這次機(jī)會，踴躍報名參加各類活動，借這次休假的機(jī)會展示出自己的風(fēng)采 。 今年夏季天氣炎熱，氣溫持續(xù)居高不下，那些工作在室外的 第 7 頁 共 21 頁 一線員工們，卻都堅守崗位為業(yè) 主們服務(wù)著。 兩個管理處都是在地下室辦公，而人防要求地下室不能使用明火，員工吃飯成為難題。以關(guān)心員工為熱點，在更多的 第 6 頁 共 21 頁 細(xì)節(jié)上為員工提供服務(wù)，增強(qiáng)親和力，讓廣大員工感受到 ? 家 ?的溫 暖。 建設(shè) ? 小家 ? 是工會組織密切聯(lián)系職工群眾的前沿陣地，是? 大家 ? 建設(shè)的基礎(chǔ)，也是新時期工會工作的出發(fā)點和落腳點。 第 5 頁 共 21 頁 ，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。 ，做好相關(guān)經(jīng)費使用記錄。 （五）搞好工會自身建設(shè) ，做好選舉記錄；做好員工對工 會小組工作的認(rèn)可調(diào)查。 （三）完善民主管理制度 ，成立學(xué)校校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序，規(guī)范工作，做好工作記錄； 建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時反饋給上級部門；落實民主管理制度，選好職工代表，發(fā)揮職工代表的作用，廣 泛征集職工意見和提案，切實做到讓職工參政議政。按時上報基層工會信息統(tǒng)計表。 第 3 頁 共 21 頁 五、內(nèi)容措施 （一）建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系 、處理勞動爭議和員工來信來訪，依法調(diào)解勞動爭議和勞動糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發(fā)生。 各小組每位成員每學(xué)期培養(yǎng)一名青年教師。 各小組每位成員每學(xué)期展示一節(jié)優(yōu)秀課。 四、根據(jù)我校實際，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員，具體分工。 堅持教職工為主體原則。 二、基本原則 堅持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會牽頭組織，教職工積極參與，齊抓共建。將工會工作與學(xué)校的教學(xué)、科研、管理等各項工作緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮教職工的主人翁精神。組長：顏漢忠副組長：鄧宗攀、林宏濱 組員：范小發(fā)、盧超南、王志誠、邱麗珊、葉燕玲 五、 小家建設(shè)的具體要求： ? 職工小家 ? 各小組每月召開一次主題家庭會議。 各小組每學(xué)期進(jìn)行一次師德交流。 各小組每學(xué)期開展一次教學(xué)技能競賽。 ，了解員工的家庭情況，根據(jù)實際開展送溫暖活動。 ，保護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。 ，選送和自主開展教師員工培訓(xùn)，并記 第 4 頁 共 21 頁 錄存檔。 、年終有總結(jié)、會議有記錄、活動有方案。 ，創(chuàng)設(shè)建家活動氛圍，準(zhǔn)確及時報道工會信息，做好記錄。 ，同時要結(jié)合本部門工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。開展 ? 小家 ? 建設(shè)事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定，事關(guān)和諧企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理處在創(chuàng)建 ? 環(huán)境優(yōu)美型小家 ? 和 ? 優(yōu)質(zhì)服務(wù)型小家 ?工作中，力求突出特色，為創(chuàng)建工作做出了努力。為方便大家就餐，工會為員工們了購置冰箱、微波爐，解決了員工中午就餐。公司領(lǐng)導(dǎo)及工會關(guān)心一線員工的工作安全和身體健康，緊急采購了防暑降溫所需藥品，發(fā)放給員工，給室外操作人員送去有效消暑的食品，保證了高溫狀態(tài)下員工的正常工作。第二天又繼續(xù)投入到緊張、忙碌的工作中，用自己的愛心和誠心為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 第 8 頁 共 21 頁 管理處結(jié)合 qeo 管理體系對培訓(xùn)的規(guī)范要求和流程，采用不同形式，進(jìn)行了文明禮儀、專業(yè)管理、技術(shù)練兵等不同層面和人員的培訓(xùn)，使體系內(nèi)容深入人心，小家建設(shè)工作與公司管理體系運(yùn)行相結(jié)合。在樓前將擾民的健身器材改造成為花壇，加裝木椅，變成業(yè)主休閑、放松心情的好去處，讓他們在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活的快樂。為了給業(yè)主提供一個清新自然的環(huán)境，對后湖進(jìn)行了循環(huán)水改造，安裝澆花供水泵、噴泉泵降低了污染度。今年又進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境，在辦公區(qū)域加裝了中央空調(diào)，既降低了能源的消耗，又改善了辦公環(huán)境，還在入口處擺放綠色植物凈化空氣。通過小家建設(shè)，工會工作取得了如下效果： 一、規(guī)范建家活動，激發(fā)員工的工作熱情 通過創(chuàng)建工作，形成上下共同參與、相互配合、合力推進(jìn)的良性局面，以促進(jìn)各工會小組在開展工會工作中有特色、有亮點，激發(fā)員工的工作的熱 情。 2024年，工會將繼續(xù)以探索求新的建家理念，和諧共贏的建家思路、多姿多彩的建家文化、溫暖人心的建家模式在中心工會的正確指引下，通過創(chuàng)造性地開展工作， 努力把工會建設(shè)成為構(gòu)建勞資關(guān)系穩(wěn)定，維護(hù)職工權(quán)益的 ? 和諧之家 ? ；提高服務(wù)職工的本領(lǐng)， 強(qiáng)化工會自身規(guī)范化建設(shè)的 ? 民主之家 ? ；貼近職工群眾，為職工辦實事解難事的 ? 溫馨之家 ? ，為切實打