【正文】 這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，關(guān)系到政治立場(chǎng)和做人原則，決定每個(gè)人 的政治生命和前途，大家要引起高度重視。 用人不疑，疑人不用。 “ 相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái) ，一起倒臺(tái) ” 。權(quán)力和義務(wù)是對(duì)等的，工作有成績(jī)，才能得到廣大員工的認(rèn)可和尊重。 注 重細(xì)節(jié)，更注重結(jié)果。做人要 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 厚道，做事要實(shí)在，老老實(shí)實(shí)做人，老實(shí)人是吃不了大虧的。今后提拔任用干部都要看業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)論英雄、論成敗，要看為上級(jí)做了哪些貢獻(xiàn)、交了多少錢、單位有沒有效益、單位從項(xiàng)目到機(jī)關(guān)管理是否規(guī)范、項(xiàng)目盈利水平如何、人才成長(zhǎng)等情況。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要按上級(jí)的要求，多創(chuàng)效益、多交錢，這是義不容辭的職責(zé)。 “ 三立 ” 是： 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 一立平等的人權(quán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重，平等對(duì)話，干群關(guān)系才能更加和諧，群眾基礎(chǔ)才能更加牢固，群眾才會(huì)更加愿意與領(lǐng)導(dǎo)者齊心協(xié)力共謀發(fā)展；二立公開公正的選人用人機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，不拘一格選人才，讓濫竽充數(shù)、不學(xué)無術(shù)者無立足之地；三立清正廉明的企業(yè)氛圍。這是衡量項(xiàng)目管理的最重要、最直接的指標(biāo)，具有否決性，交不上錢說明管理有問題，不交錢就交權(quán)。 ⒀ 緊抓項(xiàng)目的六項(xiàng)重要指標(biāo)。正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素 ⑿ 正確處理項(xiàng)目管理中的七個(gè)關(guān)鍵要素。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)水保和信譽(yù)評(píng)價(jià)是目前項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素，也是項(xiàng)目管理永恒的主題。 ① 工期提前率 —— 時(shí)間就是金錢，拖后工期就沒有好的效益，要按合同工期的 85%安排施工，投入資源，加快施工進(jìn)度； ② 優(yōu)化施組降造率 —— 非常重要，施 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 工方法、方案的優(yōu)化和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在方案的比選，改變思路就是效益，一定要抓住出圖前，盯緊出圖后。以上 6 項(xiàng)指標(biāo)要納入明年各單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核體系，集團(tuán)公司要盡快修改相應(yīng)的考核辦法。只有風(fēng)氣清正 了，環(huán)境凈化了，企業(yè)文化才有持續(xù)深化的良好土壤。要時(shí)刻考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是圖一時(shí)名聲和個(gè)人地位，造假數(shù)字，說假話，報(bào)喜不報(bào)憂，真的假不了，假的真不了。要憑本事吃飯，憑本事為官。 爭(zhēng)第一難，不爭(zhēng)第一更難。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗決定未來，做任何事都要全力以赴，腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，追求完美結(jié)果。 雁一樣的團(tuán)隊(duì)，鷹一樣的個(gè)人。一起共事是緣分，要多溝通，相互支持，按程序辦事，要善于化解矛盾，圍繞目標(biāo)，形成合力。要用人所長(zhǎng)，大膽使用，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。 四、兩種精神 “ 亮劍 ” 精神。 “ 狼 ” 有許多值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)， “ 狼 ”有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體主義精神和自我犧牲精神，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，善于抓住關(guān)鍵解決問題。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。研發(fā)項(xiàng)目的成果，無論它是一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品，還是一個(gè)軟件或是一項(xiàng)服務(wù)，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上，功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不是市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品。如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過高。在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括： 市場(chǎng)可行性調(diào)研 技術(shù)可行性調(diào)研 經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研 知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研 企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達(dá)到目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)欠缺，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)造條件去彌補(bǔ)。那么如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢。另一方面，企業(yè)的高層管理者需要擺正自己的位置。他對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分放權(quán)，同時(shí)又給予了強(qiáng)大的后勤保障，使得企業(yè)在新的領(lǐng)域迅速壯大 。然而它的缺點(diǎn)亦很明顯，首先，部門之間存在著觀念和信息的 “ 隱性文化壁壘 ” ，這些壁壘很難打破，而打破這些 “ 壁壘 ” ，恰恰是新產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)鍵。 最后，要形成好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)制和文化。非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制是不好用制 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 度規(guī)定下來的，而恰恰是這種地下的機(jī)制有時(shí)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，可以想象一個(gè)謠言四起的組織內(nèi)，是很難形成凝聚力 和戰(zhàn)斗力的。產(chǎn)品的最終使用者和評(píng)價(jià)者是客戶，不論它是一家企業(yè)，還是廣大的消費(fèi) 者，保持有效的溝通渠道，是保證項(xiàng)目按正確方向行進(jìn)的有效方法。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。 我國(guó)的三峽工程實(shí)施了項(xiàng)目管理，其中進(jìn)度管理很有特點(diǎn)。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。企業(yè)及時(shí)對(duì)交付物進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)前一個(gè)階段的工作，才能繼續(xù)下一階段的工作。我們?cè)陉P(guān)注制造成本、銷售成 本等方面的同時(shí)，還應(yīng)把目光放得更高一點(diǎn)，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是從整體出發(fā)，全面控制成本的關(guān)鍵。所以研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，就決定 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 了未來的整個(gè)生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)起著決定性的作用。我們認(rèn)為顧客購(gòu)買產(chǎn)品，最關(guān)心的是 “ 性能價(jià)格比 ” ，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價(jià)格的比值。 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的定義是 “ 能夠影響項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性 ” 。把風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)相聯(lián)系，就可以確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程關(guān)注于那些起作用的不確定性， 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 而不要被不相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分散了我們寶貴的精力。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和辦法、機(jī)遇和威脅等因素，采用購(gòu)買保險(xiǎn)、制定應(yīng)急計(jì)劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應(yīng)急的不可預(yù)見費(fèi)用 、制定可代替的項(xiàng)目總體方案或具體實(shí)施方案等等。社會(huì)的進(jìn)步，同行的競(jìng)爭(zhēng)，顧