【正文】 這是當領導必備的素質，關系到政治立場和做人原則，決定每個人 的政治生命和前途，大家要引起高度重視。 用人不疑，疑人不用。 “ 相互補臺，好戲連臺；相互拆臺 ，一起倒臺 ” 。權力和義務是對等的，工作有成績，才能得到廣大員工的認可和尊重。 注 重細節(jié)，更注重結果。做人要 第 4 頁 共 22 頁 厚道，做事要實在，老老實實做人，老實人是吃不了大虧的。今后提拔任用干部都要看業(yè)績，以業(yè)績論英雄、論成敗，要看為上級做了哪些貢獻、交了多少錢、單位有沒有效益、單位從項目到機關管理是否規(guī)范、項目盈利水平如何、人才成長等情況。在生產經營中，要按上級的要求，多創(chuàng)效益、多交錢，這是義不容辭的職責。 “ 三立 ” 是： 第 3 頁 共 22 頁 一立平等的人權關系，領導與領導、領導與員工、員工與員工之間相互尊重，平等對話，干群關系才能更加和諧，群眾基礎才能更加牢固，群眾才會更加愿意與領導者齊心協力共謀發(fā)展；二立公開公正的選人用人機制，以業(yè)績論英雄，不拘一格選人才，讓濫竽充數、不學無術者無立足之地；三立清正廉明的企業(yè)氛圍。這是衡量項目管理的最重要、最直接的指標，具有否決性，交不上錢說明管理有問題，不交錢就交權。 ⒀ 緊抓項目的六項重要指標。正確處理項目管理中的七個關鍵要素 ⑿ 正確處理項目管理中的七個關鍵要素。安全、質量、進度、效益、文明施工及標準化管理、環(huán)水保和信譽評價是目前項目管理中的關鍵要素，也是項目管理永恒的主題。 ① 工期提前率 —— 時間就是金錢，拖后工期就沒有好的效益，要按合同工期的 85%安排施工，投入資源，加快施工進度； ② 優(yōu)化施組降造率 —— 非常重要，施 第 2 頁 共 22 頁 工方法、方案的優(yōu)化和對設計圖紙的優(yōu)化，重點在現場調查，在方案的比選，改變思路就是效益，一定要抓住出圖前，盯緊出圖后。以上 6 項指標要納入明年各單位年度經營責任目標考核體系，集團公司要盡快修改相應的考核辦法。只有風氣清正 了，環(huán)境凈化了，企業(yè)文化才有持續(xù)深化的良好土壤。要時刻考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，而不是圖一時名聲和個人地位，造假數字，說假話，報喜不報憂，真的假不了，假的真不了。要憑本事吃飯，憑本事為官。 爭第一難，不爭第一更難。細節(jié)決定成敗，成敗決定未來，做任何事都要全力以赴，腳踏實地，注重細節(jié)，追求完美結果。 雁一樣的團隊，鷹一樣的個人。一起共事是緣分，要多溝通，相互支持，按程序辦事，要善于化解矛盾，圍繞目標，形成合力。要用人所長，大膽使用，充分發(fā)揮積極性和主動性，提高工作效率。 四、兩種精神 “ 亮劍 ” 精神。 “ 狼 ” 有許多值得我們學習的優(yōu)點， “ 狼 ”有團隊意識、集體主義精神和自我犧牲精神，能夠及時發(fā)現問題，善于抓住關鍵解決問題。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。研發(fā)項目的成果，無論它是一個實體產品，還是一個軟件或是一項服務，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。事實上，功能最齊全、性能最好的產品往往并不是市場上最暢銷的產品。如果功能達不到消費者的預期，只能為企業(yè)帶來災難性的后果。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括： 市場可行性調研 技術可行性調研 經濟及成本可行性調研 知識產權調研 企業(yè)在發(fā)現目標市場以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發(fā)現欠缺，就應當及時創(chuàng)造條件去彌補。那么如何建立一個高效的團隊呢。另一方面，企業(yè)的高層管理者需要擺正自己的位置。他對新項目團隊充分放權，同時又給予了強大的后勤保障，使得企業(yè)在新的領域迅速壯大 。然而它的缺點亦很明顯，首先，部門之間存在著觀念和信息的 “ 隱性文化壁壘 ” ，這些壁壘很難打破，而打破這些 “ 壁壘 ” ，恰恰是新產品開發(fā)管理的關鍵。 最后，要形成好的研發(fā)團隊機制和文化。非正式的團隊機制是不好用制 第 10 頁 共 22 頁 度規(guī)定下來的，而恰恰是這種地下的機制有時是項目成敗的關鍵，可以想象一個謠言四起的組織內，是很難形成凝聚力 和戰(zhàn)斗力的。產品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業(yè)，還是廣大的消費 者，保持有效的溝通渠道，是保證項目按正確方向行進的有效方法。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目 第 11 頁 共 22 頁 時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。 我國的三峽工程實施了項目管理，其中進度管理很有特點。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。企業(yè)及時對交付物進行評審，確認前一個階段的工作，才能繼續(xù)下一階段的工作。我們在關注制造成本、銷售成 本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發(fā)，全面控制成本的關鍵。所以研發(fā)項目的成本管理，就決定 第 13 頁 共 22 頁 了未來的整個生產成本，對于企業(yè)的利潤起著決定性的作用。我們認為顧客購買產品，最關心的是 “ 性能價格比 ” ，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。 風險管理 在項目管理中，風險的定義是 “ 能夠影響項目一個或多個目標的不確定性 ” 。把風險和目標相聯系，就可以確保風險識別過程關注于那些起作用的不確定性， 第 14 頁 共 22 頁 而不要被不相關的風險分散了我們寶貴的精力。根據項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見費用 、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。社會的進步，同行的競爭，顧